湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！爆F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克也說：“不創(chuàng)新，就死亡?！?/span>今日之中國，創(chuàng)新更是時(shí)代的主旋律與最強(qiáng)音！政府號召創(chuàng)新，市場期待創(chuàng)新，企業(yè)謀求創(chuàng)新，即便是個(gè)人，也在不斷地更新著自己的觀念與知識結(jié)構(gòu)。

關(guān)于“最好的創(chuàng)新”，“創(chuàng)新工場”的創(chuàng)建者李開復(fù)先生特別撰文進(jìn)行了詳細(xì)詮釋。他認(rèn)為，最好的創(chuàng)新應(yīng)該包含三個(gè)要素：其一是新穎，即用新穎的思考方式，通過前人未經(jīng)留意的視角來觀察和解決問題；其二是實(shí)用性，即創(chuàng)新的目的是要解決企業(yè)的實(shí)際需求；其三是可行性，即任何創(chuàng)新都要考慮在現(xiàn)有資源條件下的實(shí)施問題，而不能成為鏡花水月式的空想。

然而，令廣大企業(yè)家和管理者頭痛的是：企業(yè)的創(chuàng)新并非一朝一夕的事情，如何才能實(shí)現(xiàn)最好的創(chuàng)新？如何才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新？

這就要求企業(yè)必須擁有適于創(chuàng)新并能夠不斷催生創(chuàng)新的沃土——創(chuàng)新文化。

無數(shù)的實(shí)踐證明，創(chuàng)新文化越活躍的企業(yè)，越容易構(gòu)建和加強(qiáng)核心競爭力，越有可能成為優(yōu)勢企業(yè)。以比亞迪為例。創(chuàng)立于1995年的比亞迪，在“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念主導(dǎo)下，歷經(jīng)15年的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌：資本從250萬到市值超過1900億，增長7萬多倍；人數(shù)從創(chuàng)業(yè)時(shí)20多人，到超過20萬名員工；從外租廠房到占地面積超1600萬平方米的十一個(gè)大工業(yè)園；公司產(chǎn)值年均復(fù)合增長高達(dá)70%。2010年5月美國《商業(yè)周刊》發(fā)布“全球創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)”排行榜，比亞迪首次上榜便突入前八強(qiáng)，成為入圍前十的唯一一家中國企業(yè)。比亞迪的發(fā)展速度為何如此迅猛？有一個(gè)很重要的因素，那就是比亞迪與生俱來的“創(chuàng)新文化”——從董事長王傳福這個(gè)天生技術(shù)狂人所具有的“不迷信，不信邪，但有信仰；不循規(guī)、不蹈矩，但講策略”的原始?xì)赓|(zhì)出發(fā)，以敢干的“膽”和會干的“謀”作為突破點(diǎn)，形成了體系完整的創(chuàng)新文化。

從這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，我們得到的啟示是：創(chuàng)新文化的形成，需要通過文化創(chuàng)新的思維和方法來推動。真正意義上的文化創(chuàng)新，必須由表及里、器韻俱佳、形神兼?zhèn)?，必須同制度、?jīng)營管理行為、科技、產(chǎn)品等多方面的創(chuàng)新相輔相成。而其中最核心的任務(wù)，在于價(jià)值觀念的創(chuàng)新。價(jià)值觀是企業(yè)及員工共同信奉并遵循的持久信仰與價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的各種行為起著重要的導(dǎo)向作用，面對時(shí)勢變異，我們必須慎重檢索團(tuán)隊(duì)真正擁有的價(jià)值觀與企業(yè)所需要的價(jià)值觀、或者企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是否一致，以此決定我們進(jìn)行文化創(chuàng)新的方向和策略。任何固步自封、因循守舊的想法和做法，都是要不得的。

為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，這是企業(yè)文化的根本任務(wù)。以文化創(chuàng)新推動創(chuàng)新文化的生成，并不斷豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵，才能使創(chuàng)新成為企業(yè)的文化自覺，真正實(shí)現(xiàn)最好的創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷前行。