杰出主管培訓(xùn) 一、主管的角色認(rèn)知 ①主管及成功的主管特征及角色 ②主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及能力 ③基層管理的五大功能 二、主管任職要點(diǎn) ①認(rèn)識(shí)誤區(qū) ②獲得信任 ③打好第一仗 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 ①現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ②生產(chǎn)活動(dòng)的基本原則 ③現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn) ④顧客意識(shí) ⑤質(zhì)量管理 ⑥徹底排除浪費(fèi) ⑦晨會(huì)管理、6S管理 四、有效溝通 ①溝通的類型和方式、步驟 ②溝通過(guò)程與溝通的障礙 ③有效溝通的三要點(diǎn)、氛圍 ④有效溝通中聽(tīng)、說(shuō)的技巧 ⑤非語(yǔ)言溝通技巧 ⑥職場(chǎng)交際定律 五、時(shí)間管理技巧 ①時(shí)間和時(shí)間的價(jià)值 ②有效進(jìn)行時(shí)間管理及意義 ③時(shí)間管理技巧 ④提高工作效率的技巧 ⑤OFFICE時(shí)間管理簡(jiǎn)裝本 六、問(wèn)題解決技巧 ①問(wèn)題意識(shí) ②解決問(wèn)題的技巧與方法 七、如何有效培育員工 ①培育與教導(dǎo)部屬的障礙因數(shù) ②基層主管培育與教導(dǎo)應(yīng)注意的問(wèn)題 ③塑造部屬行為的方法 ④培育與教導(dǎo)內(nèi)容重點(diǎn)、步驟 ⑤新員工教育 ⑥培訓(xùn)時(shí)機(jī)的確定 ⑦培訓(xùn)和教導(dǎo)的檢查評(píng)估 八、如何有效解決沖突 ①如何認(rèn)識(shí)沖突 ②解決沖突的對(duì)策與注意要點(diǎn) 九、主管激勵(lì)技巧 ①有關(guān)激勵(lì)的理論 ②基層主管的激勵(lì)技巧與原則 案例練習(xí)。