亞明咨詢2012年第22期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 11月29-30日 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。 培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量監(jiān)督人員；生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、質(zhì)量檢驗(yàn)員必備的素質(zhì) 1.質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置原則； 3. 質(zhì)量檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求； 4. 怎樣考核質(zhì)量檢驗(yàn)人員？ 二、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù) 質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)有哪些？ 質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)的內(nèi)容是什么？ 三、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置 四、質(zhì)量檢驗(yàn)的策劃和實(shí)施 1.質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求； 2.檢驗(yàn)工作站設(shè)置原則是什么？ 3進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)的要點(diǎn)； 4.檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)證書的管理； 5.狀態(tài)標(biāo)識(shí)、不合格的控制及檢驗(yàn)印簽管理； 6.糾正和預(yù)防措施。 五、計(jì)量管理 1.檢定、校準(zhǔn)的區(qū)別是什么？ 2周期檢定計(jì)劃包括那些內(nèi)容？ 3.計(jì)量設(shè)備的管理。 六、檢驗(yàn)誤差 1.檢驗(yàn)誤差產(chǎn)生的原因？ 2.怎樣提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度？ 3.檢驗(yàn)誤差有幾種類型？怎樣發(fā)現(xiàn)？ 4.防止誤差產(chǎn)生的幾種措施。 七、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)及其應(yīng)用 1.抽樣檢驗(yàn)的類型； 2.選擇抽樣檢驗(yàn)的依據(jù)有哪些？ 3.GB/T2828-2003標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用（詳細(xì)講解）； 4.案例練習(xí)。 八、QC七大手法的制作和應(yīng)用（1天） 1、排列圖 ； 2、分層法 3、因果圖； 4、直方圖 5、控制圖 ； 6、散布圖 7、檢查表圖 ；8、新七種工具說(shuō)明 培訓(xùn)師資：中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效準(zhǔn)則評(píng)審員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM培訓(xùn)講師、國(guó)際注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。 培訓(xùn)時(shí)間：上午8:30分報(bào)到，9點(diǎn)開(kāi)課。請(qǐng)自帶U盤拷資料。 培訓(xùn)費(fèi)用：580元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)）。聯(lián)系地址：無(wú)錫市永樂(lè)路89號(hào)水利大廈1409室，報(bào)到地址：1411室 聯(lián) 系 人：成老師 電話：13912350728 82251085 傳真：80217320 交 通：105、57、24、767在跨塘橋下，走到永樂(lè)路上，在永樂(lè)家電對(duì)面； 41路在南長(zhǎng)街永樂(lè)路下即到，永樂(lè)家電對(duì)面大樓。 無(wú)錫亞明管理咨詢有限公司