亞明咨詢第17期  精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）

9月22-23日

培訓(xùn)目的：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理、價(jià)值流分析、流線生產(chǎn)線布置等方法消除企業(yè)中的十種浪費(fèi)

2、掌握精益生產(chǎn)理論和實(shí)戰(zhàn)技巧，從而可有效開展精益項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員。

培訓(xùn)形式：

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂互動(dòng)性強(qiáng)。

培訓(xùn)內(nèi)容：  

一、精益生產(chǎn)的起源

二、精益生產(chǎn)體系構(gòu)成

三、識(shí)別和消除十大浪費(fèi)

    ◆十大浪費(fèi)原因及消除

四、5S及目視管理

五、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

六、精益IE方法研究

七、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

八、如何快速換模技術(shù)

九、防錯(cuò)方法

十、精益全面質(zhì)量管理

十一、如何價(jià)值流分析

十二、精益生產(chǎn)推行策略