亞明咨詢第17期  精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓班通知（可內(nèi)訓）

9月22-23日

培訓目的：

1、通過學習，學員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動式準時化生產(chǎn)、目視管理、看板管理、價值流分析、流線生產(chǎn)線布置等方法消除企業(yè)中的十種浪費

2、掌握精益生產(chǎn)理論和實戰(zhàn)技巧，從而可有效開展精益項目的規(guī)劃和實施。

培訓對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員。

培訓形式：

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂互動性強。

培訓內(nèi)容：  

一、精益生產(chǎn)的起源

二、精益生產(chǎn)體系構(gòu)成

三、識別和消除十大浪費

    ◆十大浪費原因及消除

四、5S及目視管理

五、JIT準時化生產(chǎn)

六、精益IE方法研究

七、TPM全員生產(chǎn)維護

八、如何快速換模技術(shù)

九、防錯方法

十、精益全面質(zhì)量管理

十一、如何價值流分析

十二、精益生產(chǎn)推行策略