企業(yè)未來5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的薪酬分配體制及崗位晉升評價系統(tǒng),多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯,搞平均主義,不改變?nèi)瞬艜罅苛魇?,新生代員工的價值取向是希望得到快速成長,快速被認同,快速被區(qū)分!
祝賀東亞機械深交所過會成功,董事長說企業(yè)上市有我們的功勞,我說顧問要與企業(yè)的成功與失敗保持距離!
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