人力資源盤點”是公司進行整體資源盤點評估的重要一環(huán)。通過人才盤點，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得到最大發(fā)揮。現(xiàn)有人力不一定等于現(xiàn)有有效人力，現(xiàn)有有效人力也并不一定等于未來有效人力。所以人力盤點應協(xié)助公司在人力規(guī)劃上提前做出反應和策劃可行方案及措施。人力盤點”往往是公司在面臨重大決策，針對公司整體資源進行盤點評估中的重要一環(huán)。公司要向持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展，應將人力盤點與人力規(guī)劃當做經常持續(xù)性規(guī)范化的工作，隨時配合公司經營目標的建立及修改，年度/每季做一次人力規(guī)劃報告。