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曾俊:《招商訂貨會會銷系統解碼》    
2020-05-09 2426
對象
總經理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、策劃總監(jiān)、大區(qū)經理、業(yè)務經理
目的
當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是會銷模式之間的競爭,企業(yè)會銷越來越難,有的企業(yè)投入了幾百萬的招商資金,卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬回款,有的花費上百萬參展,效果不盡人意,招商變成“招傷”; 企業(yè)傳統的會銷、招商、訂貨會有5個困惑: ● 不科學不系統:期望大力度配送換一些訂單,但客戶并不買賬; ● 把會銷辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會,雖然場面好看,但是效果不理想; ● 雖然現場有部分簽單,但最后往往大單改小單、小單改沒; ● 企業(yè)會銷多只是會議臨終促成、不系統,不能從根本上解決問題。 究其原因,即缺乏一套科學、實戰(zhàn)、高效的會議營銷系統!所以一套科學、實戰(zhàn)、可復制的會銷系統被企業(yè)期以重望。 本課程聚焦會銷十大核心問題,8套落地模板。剖析會銷常見的20個頭痛的現象,掌握8個實用管理工具,回去就能用,行動就見效!
內容

                                招商訂貨會會銷系統解碼

                                                                            主講:曾俊

課程背景:

當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是會銷模式之間的競爭,企業(yè)會銷越來越難,有的企業(yè)投入了幾百萬的招商資金,卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬回款,有的花費上百萬參展,效果不盡人意,招商變成“招傷”;

企業(yè)傳統的會銷、招商、訂貨會有5個困惑:

● 不科學不系統:期望大力度配送換一些訂單,但客戶并不買賬;

● 把會銷辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會,雖然場面好看,但是效果不理想;

● 雖然現場有部分簽單,但最后往往大單改小單、小單改沒;

● 企業(yè)會銷多只是會議臨終促成、不系統,不能從根本上解決問題。

究其原因,即缺乏一套科學、實戰(zhàn)、高效的會議營銷系統!所以一套科學、實戰(zhàn)、可復制的會銷系統被企業(yè)期以重望。

本課程聚焦會銷十大核心問題,8套落地模板。剖析會銷常見的20個頭痛的現象,掌握8個實用管理工具,回去就能用,行動就見效!

課程聚焦主要問題:

● 傳統中小企業(yè)會銷瓶頸、誤區(qū)及招商破局;

● 招商的基本知識、核心、會銷邏輯梳理以及招商孵化器模式;

● 成功舉辦招商會的10大系統精彩演繹和執(zhí)行---收現為王!

● 系統的、科學的會務體系是成功會銷的保證

● 會銷執(zhí)行的難點及解決措施;

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:總經理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、策劃總監(jiān)、大區(qū)經理、業(yè)務經理

授課方式:講授+互動+案列研討+現場演練+答疑


課程大綱


第一講:關于會銷要素

一、企業(yè)為什么要會銷

討論:什么是招商?

1、企業(yè)經營一是產品、二是族群

2、中小企業(yè)的現狀

3、企業(yè)招商的8大好處

二、傳統企業(yè)會銷不成功的原因分析

1、傳統企業(yè)會銷不成功的8大原因

2、會銷的6大誤區(qū)

3、成功會銷的衡量7大標準

三、會銷的應用價值

1、成功會銷的12大程序

2、會銷的內容

1)成功會銷的6大邏輯梳理

2)成功會銷必備的26大系統

3)會銷的核心及招商孵化器模式

討論:如何做會銷?

第二講:會銷演繹——”四動”原則打造成功會銷系統

一、客戶定位系統

1、招商界定

1)招商規(guī)模和區(qū)域設定

2)新老客戶比列設定

3)招商目標科學設定

2、招商對象選擇

1)招商對象精準分析模板

2)快速獲得招商對象的途徑

二、客戶分析系統

1、不同區(qū)域客戶精準分析

1)不同區(qū)域客戶分析

2)精準的客戶分析

2、招商對象的困惑

1)7大問題和應對的21個標準答案

2)招商對象的對位分析和簽約設計

三、客戶邀約系統

1、客戶邀約設計

1)客戶邀約亮點設計;

2)會議主題及亮點設計;

3)邀請函(易企秀、微信版)文案編寫

2、客戶精準邀約

1)邀約設計標準的邀約話術的模板

2)電話邀約法則和技巧

四、客戶溝通系統

1、解決客戶抗拒點的模板

五、招商團隊激勵系統

1、招商團隊組建

2、招商團隊激勵措施

六、招商演講系統

1、演講老師要求及會場演講技巧

2、招商、會銷流程模板及課程模板設計模板

3、演講把控及成交技巧

七、招商政策

1、招商政策設計

2、促銷獎品、物料陳列

八、會場布局策略

1、會場選定

2、會場布置

九、現場成交系統

1、客戶

1)客戶簽約抗拒點及處理藝術

2)簽約話術設計

2、成交系統

1)談單人員必備知識

2)談單注意事項

3)談單人員成交技巧

十、簽單氣氛營造四大標準

實操演練:談單人員分工及招商角色扮演

第三講:會銷執(zhí)行

一、如何準備成功招商會的步驟

1、會銷運籌期

1)招商廣告的發(fā)布

2)會場選定及布置和費用預算

2、會銷籌備期

1)會銷籌備的核心內容

2)人員分組與協調

3)課程的審定與演練工作流程演練

3、會銷運作期

1)會銷準備的11大工作流程

2)工作細節(jié)

4、會銷促進期主題

1)會銷結束各項事務安排

2)總結及善后事務

二、成功會銷的注意事項

1、成功會銷的7大基礎

2、成功會銷各環(huán)節(jié)比重

3、成功會銷的評估5大標準

三、成功會銷的會務系統:

1、會務管理

1)會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作

2)會議中的四個配合、三個帶動、一個切記

四、會銷道具系統

各種物料需求設計、制作、采買、保管、發(fā)放、回收機制

互動:提問答疑


附:會銷工具

1、客戶簽約關心的7大問題21個標準答案;

2、標準會務手冊;

3、客戶邀約、簽單抗拒點及應對話術;

4、成功會銷的會議流程模板;

5、成功會銷必備法寶;


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