招商訂貨會會銷系統解碼
主講:曾俊
課程背景:
當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是會銷模式之間的競爭,企業(yè)會銷越來越難,有的企業(yè)投入了幾百萬的招商資金,卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬回款,有的花費上百萬參展,效果不盡人意,招商變成“招傷”;
企業(yè)傳統的會銷、招商、訂貨會有5個困惑:
● 不科學不系統:期望大力度配送換一些訂單,但客戶并不買賬;
● 把會銷辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會,雖然場面好看,但是效果不理想;
● 雖然現場有部分簽單,但最后往往大單改小單、小單改沒;
● 企業(yè)會銷多只是會議臨終促成、不系統,不能從根本上解決問題。
究其原因,即缺乏一套科學、實戰(zhàn)、高效的會議營銷系統!所以一套科學、實戰(zhàn)、可復制的會銷系統被企業(yè)期以重望。
本課程聚焦會銷十大核心問題,8套落地模板。剖析會銷常見的20個頭痛的現象,掌握8個實用管理工具,回去就能用,行動就見效!
課程聚焦主要問題:
● 傳統中小企業(yè)會銷瓶頸、誤區(qū)及招商破局;
● 招商的基本知識、核心、會銷邏輯梳理以及招商孵化器模式;
● 成功舉辦招商會的10大系統精彩演繹和執(zhí)行---收現為王!
● 系統的、科學的會務體系是成功會銷的保證
● 會銷執(zhí)行的難點及解決措施;
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:總經理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、策劃總監(jiān)、大區(qū)經理、業(yè)務經理
授課方式:講授+互動+案列研討+現場演練+答疑
課程大綱
第一講:關于會銷要素
一、企業(yè)為什么要會銷
討論:什么是招商?
1、企業(yè)經營一是產品、二是族群
2、中小企業(yè)的現狀
3、企業(yè)招商的8大好處
二、傳統企業(yè)會銷不成功的原因分析
1、傳統企業(yè)會銷不成功的8大原因
2、會銷的6大誤區(qū)
3、成功會銷的衡量7大標準
三、會銷的應用價值
1、成功會銷的12大程序
2、會銷的內容
1)成功會銷的6大邏輯梳理
2)成功會銷必備的26大系統
3)會銷的核心及招商孵化器模式
討論:如何做會銷?
第二講:會銷演繹——”四動”原則打造成功會銷系統
一、客戶定位系統
1、招商界定
1)招商規(guī)模和區(qū)域設定
2)新老客戶比列設定
3)招商目標科學設定
2、招商對象選擇
1)招商對象精準分析模板
2)快速獲得招商對象的途徑
二、客戶分析系統
1、不同區(qū)域客戶精準分析
1)不同區(qū)域客戶分析
2)精準的客戶分析
2、招商對象的困惑
1)7大問題和應對的21個標準答案
2)招商對象的對位分析和簽約設計
三、客戶邀約系統
1、客戶邀約設計
1)客戶邀約亮點設計;
2)會議主題及亮點設計;
3)邀請函(易企秀、微信版)文案編寫
2、客戶精準邀約
1)邀約設計標準的邀約話術的模板
2)電話邀約法則和技巧
四、客戶溝通系統
1、解決客戶抗拒點的模板
五、招商團隊激勵系統
1、招商團隊組建
2、招商團隊激勵措施
六、招商演講系統
1、演講老師要求及會場演講技巧
2、招商、會銷流程模板及課程模板設計模板
3、演講把控及成交技巧
七、招商政策
1、招商政策設計
2、促銷獎品、物料陳列
八、會場布局策略
1、會場選定
2、會場布置
九、現場成交系統
1、客戶
1)客戶簽約抗拒點及處理藝術
2)簽約話術設計
2、成交系統
1)談單人員必備知識
2)談單注意事項
3)談單人員成交技巧
十、簽單氣氛營造四大標準
實操演練:談單人員分工及招商角色扮演
第三講:會銷執(zhí)行
一、如何準備成功招商會的步驟
1、會銷運籌期
1)招商廣告的發(fā)布
2)會場選定及布置和費用預算
2、會銷籌備期
1)會銷籌備的核心內容
2)人員分組與協調
3)課程的審定與演練工作流程演練
3、會銷運作期
1)會銷準備的11大工作流程
2)工作細節(jié)
4、會銷促進期主題
1)會銷結束各項事務安排
2)總結及善后事務
二、成功會銷的注意事項
1、成功會銷的7大基礎
2、成功會銷各環(huán)節(jié)比重
3、成功會銷的評估5大標準
三、成功會銷的會務系統:
1、會務管理
1)會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作
2)會議中的四個配合、三個帶動、一個切記
四、會銷道具系統
各種物料需求設計、制作、采買、保管、發(fā)放、回收機制
互動:提問答疑
附:會銷工具
1、客戶簽約關心的7大問題21個標準答案;
2、標準會務手冊;
3、客戶邀約、簽單抗拒點及應對話術;
4、成功會銷的會議流程模板;
5、成功會銷必備法寶;