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財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家、財(cái)稅管控專家
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王美江:企業(yè)為什么一定要請(qǐng)管理顧問(wèn)
2016-01-20 56314
人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題,要請(qǐng)管理顧問(wèn),這是同一個(gè)道理。   有的企業(yè)說(shuō),我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連華佗也治不了;   有的企業(yè)說(shuō),我自己買藥吃,去聽(tīng)一次課,買別人吃過(guò)的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險(xiǎn),如果藥不對(duì)癥,可能病情加重,延誤了治療機(jī)會(huì),還可能產(chǎn)生副作用。   生病看醫(yī)生,是理之當(dāng)然,所以目前的大小醫(yī)院,人滿為患,手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,尤其是管理體系的問(wèn)題,讓外腦介入,實(shí)為明智之舉:   1、 企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成   2、 “外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,外腦的中立更有說(shuō)服力   3、 外腦更專業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路   4、 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避,或利益的糾葛,而導(dǎo)致改革的成效打折,甚至失敗。 請(qǐng)管理顧問(wèn)的費(fèi)用是不是很高?   請(qǐng)外腦一定會(huì)涉及費(fèi)用,有此企業(yè)會(huì)因此而卻步。但事實(shí)證明:咨詢貴,不咨詢更貴!    管理顧問(wèn)并不了解我們企業(yè)怎么辦?   企業(yè)主常提到的問(wèn)題有:管理顧問(wèn)難道比我還了解我的企業(yè),我都解決不了的問(wèn)題,他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里,很了解企業(yè),但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,就是這個(gè)道理。   同時(shí),企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),并不精通管理。而這恰恰是管理顧問(wèn)的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),那么管理顧問(wèn)如何快速了解企業(yè)呢?通過(guò)調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!一個(gè)有實(shí)力的管理顧問(wèn)可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題,一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),這就是專業(yè)調(diào)研的作用。   一個(gè)企業(yè)主與正點(diǎn)方略合作一個(gè)月后說(shuō): “原來(lái)一直擔(dān)心這些外腦不懂企業(yè),會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,誰(shuí)想到管理顧問(wèn)師不到一個(gè)月,比我更了解我的企業(yè)!早知道這樣,我應(yīng)該早點(diǎn)動(dòng)手!”
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