人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)管理顧問(wèn)，這是同一個(gè)道理。 　　有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了； 　　有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。 　　生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以目前的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是管理體系的問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉： 　　1、 企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成 　　2、 “外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說(shuō)服力 　　3、 外腦更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路 　　4、 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。 請(qǐng)管理顧問(wèn)的費(fèi)用是不是很高？ 　　請(qǐng)外腦一定會(huì)涉及費(fèi)用，有此企業(yè)會(huì)因此而卻步。但事實(shí)證明：咨詢貴，不咨詢更貴！ 　　 管理顧問(wèn)并不了解我們企業(yè)怎么辦？ 　　企業(yè)主常提到的問(wèn)題有：管理顧問(wèn)難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問(wèn)題，他們能解決嗎？你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，就是這個(gè)道理。 　　同時(shí)，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是管理顧問(wèn)的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理顧問(wèn)如何快速了解企業(yè)呢？通過(guò)調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！一個(gè)有實(shí)力的管理顧問(wèn)可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。 　　一個(gè)企業(yè)主與正點(diǎn)方略合作一個(gè)月后說(shuō)： “原來(lái)一直擔(dān)心這些外腦不懂企業(yè)，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰(shuí)想到管理顧問(wèn)師不到一個(gè)月，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣，我應(yīng)該早點(diǎn)動(dòng)手！”