綜觀當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)，老板實(shí)施的管理大致可以區(qū)分為五個(gè)境界。分別是，1、沒(méi)有管理；2、制度管理；3、人倫管理；4、能量管理；5、無(wú)為而治。通常情況下，除了1與2比較明顯外，大多數(shù)企業(yè)在大多數(shù)情形都是混合管理模式。

沒(méi)有管理的時(shí)間最長(zhǎng)。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候基本上都是沒(méi)有管理的管理，一種放羊的狀態(tài)，而且相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都是這樣。這就類(lèi)似于組織結(jié)構(gòu)的直線制，從上到下都是自己管理自己，等于沒(méi)有管理，自己制訂自己推翻，幾乎所有組織內(nèi)的人都是這樣。不僅這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，而且從無(wú)管理到開(kāi)始習(xí)慣有管理的時(shí)間也長(zhǎng)。即使是企業(yè)到了管理的時(shí)代，也仍然有很多方面依然沒(méi)有管理，比如治理結(jié)構(gòu)的管理，在現(xiàn)在很多管理規(guī)范的企業(yè)里依然是空白，很多管理的措施出臺(tái)了但不執(zhí)行的情況也很多，相當(dāng)于還是沒(méi)有管理的狀況?？赡?，沒(méi)有管理或者沒(méi)有全面管理會(huì)陪伴企業(yè)的一生。

制度管理的時(shí)間最短。制度管理是很多企業(yè)覺(jué)醒比較早的一種管理模式，一般是大家你抄我的、我抄你的，很多人最開(kāi)始都習(xí)慣抄襲所謂來(lái)自哈佛的管理。其實(shí)，制度管理所需要的時(shí)間最短，因?yàn)橹贫裙芾硎峭饪乒芾淼囊环N簡(jiǎn)單表現(xiàn)形式，很容易學(xué)會(huì)。

但是，中國(guó)人一般是不服管了，從來(lái)就沒(méi)有人說(shuō)“你來(lái)管我吧”。這是因?yàn)橹袊?guó)文化的特征，骨子里都不喜歡別人來(lái)管，也是因?yàn)橹贫戎挥袑?duì)錯(cuò)即非黑即白，沒(méi)有混合地帶即灰色地帶，可偏偏中國(guó)人除了是與不是還有但是，但是的價(jià)值比是與不是還要有作用。所以，制度管理的時(shí)間是最短暫的，往往制度建立起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)就比較難。

制度的背后是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的背后是價(jià)值觀，價(jià)值觀背后是人生觀與哲學(xué)底蘊(yùn)即文化底蘊(yùn)，中國(guó)是一個(gè)重視人倫的社會(huì)，所以人倫管理在很多情況下起了主導(dǎo)作用。

人倫管理的時(shí)間最亂。人倫管理通常被人稱(chēng)為人治管理，一切都是人說(shuō)了算，似乎也沒(méi)有錯(cuò)誤。但是，還是有本質(zhì)區(qū)別。比如，在家庭，一般都是父母說(shuō)了算，所謂“天下無(wú)不是的父母”，這是文化賦予的特殊權(quán)利。在企業(yè)，老板就相當(dāng)于員工的父母，老板管理員工的時(shí)候，一般是家長(zhǎng)式或者一言堂，原因就是中國(guó)文化。不僅如此，一級(jí)管一級(jí)，也是官大一級(jí)壓死人，也是源于中國(guó)的人倫。

除了長(zhǎng)輩的人倫，中國(guó)還有一些特殊的價(jià)值觀，是歷史沉淀下來(lái)的，導(dǎo)致管理也會(huì)不同。比如，在一個(gè)企業(yè)會(huì)有不同的人，有的是文人有的是文盲，老板對(duì)他們的管理方式也不一樣，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)對(duì)應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)對(duì)文人會(huì)溫柔一些，對(duì)武人會(huì)粗暴一些；比如“雷公不打笑面人”，會(huì)笑的得到的管理優(yōu)待又會(huì)明顯好于不會(huì)笑的人；比如“尊老愛(ài)幼、關(guān)愛(ài)婦女”的文化，導(dǎo)致老人、婦女、剛出道的小毛孩的管理也千差萬(wàn)別，絕對(duì)不是制度的標(biāo)準(zhǔn)。等等，都是人倫文化的影響。

正因?yàn)槿绱耍芏嗳颂貏e是現(xiàn)代人由于對(duì)中國(guó)人倫認(rèn)識(shí)的喪失或者淺薄，對(duì)易經(jīng)八卦的不了解或者錯(cuò)誤解讀，管理起來(lái)也是五花八門(mén)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，屬于長(zhǎng)官意志，所以，這個(gè)時(shí)期的管理就比較亂。

能量管理的時(shí)間最難。能力管理是憑借老板個(gè)人的磁場(chǎng)能量的一種管理方式，是一種個(gè)人魅力的表現(xiàn)形式。老板都有權(quán)利，從人倫管理的角度，應(yīng)該是至高無(wú)上的，但為什么有的老板在員工眼里就被看不起或者被抵制呢？按理說(shuō)老板本身的權(quán)利就是一種能量，為什么還是有的不行呢？原因是權(quán)利不是能量的全部，能量還包含知識(shí)、學(xué)問(wèn)和本事，與語(yǔ)言、魅力、感染力等表現(xiàn)手段密切相關(guān)，一起共同組成能量。

有能量的人總是能夠感染別人、影響別人，甚至能夠無(wú)形地控制別人，這樣的管理是最強(qiáng)大的。比如，一個(gè)超級(jí)牛人來(lái)企業(yè)應(yīng)聘，說(shuō)得天花亂墜，沒(méi)有能量的老板往往被別人牽著鼻子跑，不知道如何控場(chǎng)，把這樣的人引進(jìn)企業(yè)之后也只能被別人牽引或者控制。相反，一個(gè)有能量的人，任何在他眼里都是可以牽引住的，能把別人的士氣和霸氣火焰立刻壓下去，還叫人對(duì)自己佩服得五體投地。

能量管理是老板管理企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但能量不是與生俱來(lái)的，需要訓(xùn)練獲得。因?yàn)楂@得能量要訓(xùn)練深刻的思想洞察力、抽象的概念思維能力、思辨能力，要訓(xùn)練膽識(shí)與魄力，要堅(jiān)定信念與信心，確實(shí)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以難度比較大。很多老板一生都難獲得這種能力，總是給人軟綿綿的感覺(jué)。

無(wú)為而治的時(shí)間自然。有了能量，老板就可以達(dá)到無(wú)為而治的程度。無(wú)為而治需要員工對(duì)老板敬畏，需要企業(yè)有把自動(dòng)鎖。員工對(duì)老板光有畏懼是不夠的，是隨時(shí)都可能越矩的，只要有條件，但有敬就不怕了，員工敬重的就是老板的能量級(jí)別，看的是信念與魄力。

無(wú)為而治不是憑制度與流程，因?yàn)橹袊?guó)最不喜歡那些東西，最容易成為破壞者，關(guān)鍵是老板能夠憑借能量在企業(yè)建立一種自動(dòng)鎖。所謂自動(dòng)鎖，就是無(wú)論老板在不在，都會(huì)自覺(jué)自愿地把自己縮起來(lái)，不亂說(shuō)話，不亂做事，不偷懶?；＿@就還比，有些家庭的母親對(duì)孩子的教育，說(shuō)“爸爸回來(lái)了趕快規(guī)矩點(diǎn)”，這就是叛徒行為，對(duì)爸爸有畏懼而無(wú)尊敬，沒(méi)有自動(dòng)鎖。假設(shè)無(wú)論爸爸在與不在，媽媽都能堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待孩子，就有了自動(dòng)鎖?？梢?jiàn)，自動(dòng)鎖關(guān)鍵建立在主管干部的心里，員工才能自己鎖得起來(lái)。

當(dāng)然，無(wú)為而治當(dāng)然是企業(yè)管理的最高境界，但企業(yè)管理就像愛(ài)情一樣不容易說(shuō)清楚什么是好、什么是不好，各有各的標(biāo)準(zhǔn)，而且在不同的時(shí)期會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以，沒(méi)有絕對(duì)的管理模式，往往都是混合模式，管理之中會(huì)有不管的地方，看上去不管實(shí)際上就是在管，既要因人而異，也要因時(shí)而異。只要能夠達(dá)到目的，手段都是正確的。