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王美江:十種做不大的老板
2016-01-20 38594

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據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究,發(fā)現(xiàn)有十種老板,由于各方面的制約,是很難將生意做大的。-

  第一種:沒(méi)有大夢(mèng)想的老板-

  理由:不想做出大成就的老板,安于現(xiàn)狀,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門(mén)或換行。-

  第二種:沒(méi)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板-

  理由:這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃,往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置,所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。-

  第三種:不重視人才的老板-

  理由:對(duì)任何公司而言,人才比資金比資產(chǎn)都重要,有了人才才可以做想做的事,沒(méi)有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項(xiàng)羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。-

  第四種:完全自己摸索,從不向明師請(qǐng)教的老板-

  理由:完全自己摸索的老板,在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià),走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費(fèi)后沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金,要么就是視野很小,看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向明師請(qǐng)教的人,總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上,所以能看得更遠(yuǎn)!-

  第五種:觀念保守思維不開(kāi)放的老板-

  理由:看看中國(guó)發(fā)展的軌跡,越是開(kāi)放的地方,越是發(fā)展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開(kāi)放的老板,總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)!-

  第六種:恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板-

  理由:經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板,肯定公司業(yè)績(jī)不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后,思維就要保守。-

  第七種:畏首畏尾顧慮太多的老板-

  理由:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的,從不敢冒險(xiǎn)的老板,肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的大公司,都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過(guò)來(lái)的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬(wàn)一我不做萬(wàn)一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”,他們想的是“萬(wàn)一成功了”;有些老板總是這樣想“萬(wàn)一我做了萬(wàn)一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬(wàn)一失敗了”,所以不做就沒(méi)有失敗,但更沒(méi)有機(jī)會(huì)成功!-

  第八種:心思太細(xì)專(zhuān)做小事的老板-

  理由:把時(shí)間都花在小事上的老板,根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事。有些老板,充其量只是自己的業(yè)務(wù)員,因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊(duì)員,哪里有問(wèn)題就上哪里,卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些老板都很累,業(yè)績(jī)卻不良;反過(guò)來(lái)看,那些只專(zhuān)注于公司發(fā)展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會(huì)長(zhǎng)期留下來(lái),老板自己反而很輕松。-

  第九種:埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的老板-

  理由:營(yíng)銷(xiāo)就是做廣告,越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板,公司就會(huì)發(fā)展得快,業(yè)務(wù)就會(huì)做得多,連少林寺都要用宣傳來(lái)推廣自己,否則它哪有那么多的香客和門(mén)徒?埋頭經(jīng)營(yíng)的老板還在滿(mǎn)足自己的客戶(hù)量還可以的時(shí)候,卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額!-

  第十種:貪圖小利不講誠(chéng)信的老板-

  理由:講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的,往往代價(jià)很高;但往往也因此帶來(lái)了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì);不講誠(chéng)信,看似代價(jià)很低,暫時(shí)占了很多便宜,卻不知付出的代價(jià)更高,喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的老板,肯定遵守誠(chéng)信不夠!


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