企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到
導讀盡管互聯網時代風云詭譎，仍然有一批企業(yè)將被永久載入史冊。它們是全球成長最快的公司，甚至改變了世界。盡管這些企業(yè)發(fā)展路徑各不相同，但它們身上卻有17個共同點。讓我們細細解析，看這些優(yōu)秀企業(yè)為何能夠始
阿里巴巴將舉行將近10天的路演活動，試圖為此次創(chuàng)紀錄的IPO（首次公開招股）吸引需求。該公司計劃在此次IPO中以1627億美元的估值，銷售211億美元股票。小編介紹：服務號szzdfl正點方略，成長型
一、創(chuàng)業(yè)的第一步：要解決什么樣的痛點? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產品是什么，要解決什么樣的痛點。 創(chuàng)業(yè)的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動用戶?真正在業(yè)內能做到顛覆、極
可能很多企業(yè)主經常在網站看到這樣的觀點：企業(yè)或是網站想要做成功的營銷，必須先要細分產品，提煉產品的差異化，然后就沒下文了。正點方略認為當別人看到你這個觀點的時候最想知道的還是怎么提煉差異化，結果找了一
1丶qq群微信推廣法用十個qq，一定要太陽號，每個qq每天不停的去加群，一個QQ一天只能加20個群，有人要問了加什么類型的群呢?針對上面的素材我們加全國各地的媽媽丶孕婦群丶美容護膚類的丶減肥瘦身類的丶
很多人問我，萬達不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性，創(chuàng)新性，別人請你就可以了。在中歐國際工商學院日前舉辦的大師講堂上，大連萬達董事長王健林做了“解密萬
《經濟學人》稱它是：“歐美跨國公司的災難”，《時代》雜志稱它是：“所有電信產業(yè)巨頭最危險的競爭對手，”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長錢伯斯（
微軟的成就多歸功于比爾·蓋茲的管理風格，他堅持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。 微軟(Microsoft)公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是
微軟的成就多歸功于比爾·蓋茲的管理風格，他堅持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。 微軟(Microsoft)公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是
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