合伙人裂變與股權(quán)密碼主講：王美江老師

【課程背景】

為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！

在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。

在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。

在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。

【課程收益】

1、掌握合伙人的選擇、入伙規(guī)則、分錢規(guī)則、退出機制。

2、掌握10種避免控制權(quán)喪失的有效處理方法。

3、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。

4、掌握合伙人設(shè)計與股權(quán)激勵的10D模型與8大體系實用技巧。

5、掌握股權(quán)融資的10大步驟

6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包、模板，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的落地問題。

【課程大綱】

第一部分   合伙人裂變模式

1、合伙人時代來臨：

2、合伙人制度比股權(quán)制度更靈活

3、合伙人的類型分類

4、合伙人如何出資以及合伙規(guī)則技巧

5、合伙人如何干活與決策

6、合伙人如何分錢

7、合伙人如何退出的規(guī)則技巧

8、合伙人裂變模式案例解析

案例一：萬科的事業(yè)合伙人制（跟投）

案例二：永輝超市的門店合伙人機制

案例三：海爾的自主經(jīng)營體機制（平臺創(chuàng)客）

案例四：韓都衣舍的小組制（平臺創(chuàng)業(yè)）

案例五：華為公司的利潤分享機制

案例六：碧桂園，炒房太low了

案例七：宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)

第二部分：股權(quán)設(shè)計

第一模塊：股權(quán)頂層布局

1、股權(quán)概述

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

3、股權(quán)持股平臺操作方法

4、合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二模塊：股權(quán)設(shè)計十定方法

1、定方法

2、定目標

3、定模式

4、定對象

5、定比例

6、定條件

7、定來源

8、定時間

9、定價格

10、定合同

第三模塊：股權(quán)激勵的八大體系

1、核心團隊-超額利潤分紅法

2、核心團隊-在職分紅激勵法

3、核心團隊-1-3-5漸進式激勵法

4、業(yè)務(wù)團隊-組合式多層次五步連環(huán)激勵法

5、吸引高人-股票期權(quán)激勵法

6、功臣-金色降落傘激勵法

7、行業(yè)整合-上下有激勵法

8、特殊資源-影子股東激勵法

第三部分：股權(quán)融資

第四模塊：企業(yè)融資難投資難困局的4大主要原因

第五模塊：企業(yè)價值-商業(yè)模式設(shè)計

第六模塊：錢在哪-資本市場

第七模塊：處對象-項目資本如何對接

第八模塊：幾個策劃項目股權(quán)設(shè)計及股權(quán)融資解剖