現(xiàn)金為王,資金管控
主講:王美江老師
學(xué)習(xí)對(duì)象
現(xiàn)金經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、董事長(zhǎng)
課程目標(biāo)
隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說,血液循環(huán)的流量要求更大,速度也要求更快。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
集團(tuán)企業(yè)資金管理的模式,集中管理資金的重要性,以及集團(tuán)企業(yè)資金管理的實(shí)現(xiàn)方法。
課程內(nèi)容
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
l 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)
盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?-愛多出售、巨人消失、光耀危機(jī)、長(zhǎng)虹
李嘉誠(chéng)、巴菲特-現(xiàn)金為王與投資理念
現(xiàn)金流與價(jià)值創(chuàng)造,C2C模型;
現(xiàn)金為王四個(gè)層次管理;
現(xiàn)金重要性及意義;
l 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
l 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員
2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營(yíng)資金分析
◆決定企業(yè)生存的現(xiàn)金流
1、什么是現(xiàn)金流
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
安全、增值、順暢、速度、變現(xiàn)
◆影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因
1、盲目擴(kuò)張、過度投資
2、投資失誤
3、過度負(fù)債
4、經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱
資金沉淀(庫(kù)存、應(yīng)收)、流失損失
◆企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施
1、加強(qiáng)企業(yè)籌資管理(籌資決策、負(fù)債規(guī)模、籌資渠道-28種)
2、加強(qiáng)投資決策管理(可行性研究:機(jī)會(huì)研究、初步可行性、詳細(xì)可行性、選擇與評(píng)價(jià)-3-5%費(fèi)用)
◆ 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理是防范資金鏈的關(guān)鍵
1、應(yīng)收賬款的管理(決策:、政策、執(zhí)行)---全過程管理
2、存貨管理(存貨額度、生產(chǎn)及時(shí)JIT、銷售管理)---全價(jià)值鏈管理
3、運(yùn)營(yíng)資金管理(8種問題)
3、現(xiàn)金流入
l 信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響(全程信用管理)
l 銀行融資的現(xiàn)金流入管理(結(jié)合房地產(chǎn)貸款)
4、現(xiàn)金流出
l 日常各種現(xiàn)金流出的管理
l 付款關(guān)鍵控制點(diǎn)(結(jié)合房地產(chǎn))
5、多元化集團(tuán)企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)
◆集團(tuán)企業(yè)面臨的資金管理問題
◆集團(tuán)總部對(duì)資金管理應(yīng)提升的四種能力
◆集團(tuán)資金運(yùn)用管理策略
◆資金集中管理的目標(biāo)與特點(diǎn)
◆ 資金集中管理的制度保障體系
◆資金集中模式與實(shí)現(xiàn)工具“現(xiàn)金池”
◆集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
◆實(shí)施資金集中管理應(yīng)注意的問題
◆集團(tuán)資金集中管理的應(yīng)用價(jià)值