2月28日晚，應(yīng)井田商學(xué)院得邀請，深圳市領(lǐng)商管理咨詢有限公司總經(jīng)理，快樂績效管理模式和“1+N”企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營模式創(chuàng)始人劉永泉先生，為來賓做為《如何制定年度方案》主題演講。

年度計劃的制定，必須要與自己的企業(yè)相匹配，否則就是造空中樓閣。就此，劉永泉向大家講解企業(yè)一般的組織架構(gòu)圖，并科普了企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營模式，他認(rèn)為：“定計劃不能拍腦袋，企業(yè)要有系統(tǒng)。以前的民營企業(yè)就像在鄉(xiāng)村小路上開車，你既要把握一定的速度，又要把握好方向，在狹窄崎嶇的路上躲避行人、動物，這是很難的事情?！?

隨后，劉永泉以營銷系統(tǒng)為例，說明了企業(yè)制定計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：1、總體規(guī)劃；2、年度目標(biāo)；3、上年度市場分析，分析內(nèi)容包括市場環(huán)境、客戶和消費(fèi)者、競爭者、以及企業(yè)自身；4、立項，包括市場立項、銷售立項、研發(fā)立項；5、項目排解分期；6、資源需求；7、監(jiān)控調(diào)整；8、風(fēng)險評估。劉永泉認(rèn)為，學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度方案不是一朝一夕的事情，企業(yè)需要全面審視自己的不足，才能逐步成熟起來。