企業(yè)的運(yùn)行就像一個(gè)人的系統(tǒng)一樣，自身可以調(diào)節(jié)，同時(shí)需要均衡工作和各個(gè)子系統(tǒng)的一致性。

據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)说男呐K的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的呢？研究結(jié)果顯示，人的心臟的工作不是擠壓式的，是采取共振式，心臟用非常巧的力量來(lái)支撐著整個(gè)人系統(tǒng)的運(yùn)行。根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)的工作時(shí)間，發(fā)出振動(dòng)頻率，需要工作的子系統(tǒng)就接收信號(hào)，同時(shí)開(kāi)始工作。

企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)與人的系統(tǒng)有非常多的相似之處，可是在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中，幾乎是98%的企業(yè)都是采取擠壓式來(lái)管理企業(yè)系統(tǒng)的，而采取共振式的企業(yè)就成為了2%，成為了標(biāo)桿企業(yè)，成了掌握社會(huì)資源80%的企業(yè)。在給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，讓員工生活的更有生活質(zhì)量和工作價(jià)值。

我用了近8年的時(shí)間來(lái)研究并推廣實(shí)踐到底什么樣的咨詢(xún)輔導(dǎo)才能真正幫到企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)輔導(dǎo)。直到2010年底，才找到，只有系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)才能真正幫到企業(yè)良性發(fā)展。

企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)人一樣，生病了，西醫(yī)總是在一個(gè)點(diǎn)上來(lái)治療，而傳統(tǒng)的中醫(yī)則是通過(guò)對(duì)人自身系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來(lái)解決一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題。調(diào)整之后，人會(huì)變的更加健康。在古鎮(zhèn)、小欖、橫欄有多少企業(yè)因?yàn)閳?jiān)信有定單就有一切，有定單就會(huì)讓企業(yè)發(fā)展。結(jié)果企業(yè)銷(xiāo)售額上去了，企業(yè)卻跨下來(lái)了，甚至倒了。

經(jīng)過(guò)3月份對(duì)中山燈飾照明行業(yè)近50家企業(yè)的老板進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，很多老板根本完全不知道自己為什么要做咨詢(xún)輔導(dǎo)！更不清楚該怎么進(jìn)行了。尤其是今年生意越發(fā)難做，企業(yè)生存更加困難的時(shí)候，無(wú)端端地把辛辛苦苦賺的一點(diǎn)可憐的利潤(rùn)給花出去了，結(jié)果希望稻草卻無(wú)助于企業(yè)的生存，發(fā)展就更是無(wú)從談起。

如果咨詢(xún)輔導(dǎo)不能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠提升？如果咨詢(xún)輔導(dǎo)不能跟企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤？如果咨詢(xún)輔導(dǎo)不能量化企業(yè)投入的咨詢(xún)費(fèi)用如何產(chǎn)出？如果咨詢(xún)輔導(dǎo)不能全面系統(tǒng)來(lái)做企業(yè)的個(gè)性化輔導(dǎo)？那做咨詢(xún)輔導(dǎo)還有啥意義。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這些可憐的企業(yè)老板自身就有可恨之處。