金種子人才管理引導(dǎo)師

序言   激活個人和組織，打造同頻共振的命運共同體

第一篇   人才管理，人資的核心價值創(chuàng)造力

   人力資源的起點和終點是人才管理，它始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)。

第二篇   金種子人才管理引導(dǎo)師的前世今生

一、種子的力量

從金種子人才成長速度公式說起，我們能發(fā)現(xiàn)什么？

金種子人才成長速度=成長的機會+做事的機會

二、金種子的選擇與判斷

三、金種子人才管理，激活個人和組織

金種子人才管理體系將以培養(yǎng)“有態(tài)度、有能力、有結(jié)果、有精進(jìn)”的“四有”人才為出發(fā)點和目標(biāo)，通過金種子人才規(guī)劃、金種子人才盤點、金種子人才培養(yǎng)、金種子人才發(fā)展四個維度的路徑來系統(tǒng)實現(xiàn)。

四、金種子人才節(jié)

五、金種子人才管理師

   金種子人才管理引導(dǎo)師分為五級，從低到高，依次為五級（助理人才管理師）、四級（初級人才管理師）、三級（人才管理師）、二級（中級人才管理師）、一級（高級人才管理師）

六、項目管理和引導(dǎo)師

項目管理是實現(xiàn)人才橫向培養(yǎng)非常有效的方式，通過項目制，讓人才在項目上通過工作開展來鍛煉、來修心。

引導(dǎo)師，不僅僅是一個名稱的變化。更多的是培訓(xùn)思維的變化，不單單是如何實現(xiàn)賦能（傳統(tǒng)意義上的能力提升，讓受訓(xùn)者具備業(yè)績實現(xiàn)應(yīng)具備的能力），更重要的是如何把學(xué)到的能力能夠在工作上實現(xiàn)業(yè)績效能，把能力引導(dǎo)出來、激發(fā)出來。