不善于授權(quán)的人不配做老板 

不重視品牌塑造的人不配做老板

不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人不配做老板

不重視制度建設(shè)的人不配做老板

不重視創(chuàng)新，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)的人不配做老板

只注重技術(shù)而輕視營(yíng)銷的人不配做老板

不懂預(yù)測(cè)，缺乏眼光，不能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的人不配做老板

不善于調(diào)動(dòng)資源和配置資源的人不配做老板

不顧大局，遇事沖動(dòng)，不冷靜，愛感情用事的人不配做老板

不善于捕捉時(shí)機(jī)的人不配做老板

獨(dú)斷專權(quán)唯我獨(dú)尊一意孤行的人不配做老板

沒有遠(yuǎn)大志向，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有服務(wù)意識(shí)，沒有危機(jī)感，小富即安的人不配做老板

不善于溝通協(xié)調(diào)，不懂得包容、妥協(xié)，不重視合作的人不配做老板

不重視企業(yè)培訓(xùn)，員工思想價(jià)值觀不統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)的人不配做老板

不懂人性，不善于籠絡(luò)人心的人不配做老板

意志不堅(jiān)定，缺乏毅力和決心，逆商不高，沒有吃苦精神的人不配做老板

    當(dāng)然，如果有人上述缺陷他一項(xiàng)都沒有，那他就是個(gè)完美的人，可惜世界上并沒有完美的人。也就是說任何人都會(huì)有上述缺陷中的某一項(xiàng)甚至某幾項(xiàng)，那做老板的如何克服這些缺陷呢？唯一的辦法就是通過管理團(tuán)隊(duì)來解決，來自不同專業(yè)不同背景不同層次不同地域不同年齡不同個(gè)性的人組成的團(tuán)隊(duì)，大家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來彌補(bǔ)老版的缺陷。老板要做的就是廣泛聽取團(tuán)隊(duì)成員的合理化建議，依靠眾人之智，成就自己的大業(yè)。

    如果有人存在上述缺陷中的好多項(xiàng)，而且他還沒有自己的管理團(tuán)隊(duì)，又聽不進(jìn)別人的建議，自恃其能，唯我獨(dú)尊，一意孤行，那他最好不要做老板。這樣的人即使做了企業(yè)老板，那他的企業(yè)也一定做不大，走不遠(yuǎn)，做不強(qiáng)，肯定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，而且會(huì)敗得很慘！