【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到打造企業(yè)狼性文化的重要性，樹立與企業(yè)一致的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，萬眾一心，樹立競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識。 2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的個(gè)人成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中，繼而提高工作的積極性。樹立積極進(jìn)取、不達(dá)目的誓不罷休、永不言敗的拼搏精神。 【課程特色】 1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。 2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。 3.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。 4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡單的培訓(xùn)課程。 6.效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。 【課程對象】 企業(yè)內(nèi)部各層級員工 【課程時(shí)長】 1天 中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟。 “觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈艉栁幕暮诵摹?jiǎng)?chuàng)新與質(zhì)量 漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進(jìn)攻 一 企業(yè)文化的定義 二 企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，像索尼（我們不生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的，而生產(chǎn)對消費(fèi)者有用能提高消費(fèi)者生活品位的產(chǎn)品）、麥當(dāng)勞、可口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的）、阿迪達(dá)斯、奔馳等世界一流企業(yè)，如果沒有獨(dú)特的企業(yè)文化，是不可能走到今天的。中國企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會做強(qiáng)做大。一流的企業(yè)一定有一流的企業(yè)文化 “世界上任何資源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)文化”——華為總裁任正非 企業(yè)文化的最大作用在于營造一種環(huán)境氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工自覺、自發(fā)、自愿地發(fā)揮自己的主觀能動性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 用文化統(tǒng)一員工的思想，用文化規(guī)范員工的言行，用文化轉(zhuǎn)變員工的觀念，用文化贏得員工的忠誠 三 千百年來世人（特別是中國人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）對狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來，而且在肉食動物中依然群體最大。狼從來沒有得到過像獅子、老虎、豹子等肉食動物受到世人保護(hù)的待遇。美國黃石公園的教訓(xùn)。狼的三大特點(diǎn)，狼的精神，狼性文化的核心內(nèi)容：崇尚競爭，團(tuán)隊(duì)精神，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言?。? 四 為何打造狼性文化是中國企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題——不相信，不重視，走形式 五 狼性文化對中國企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強(qiáng)調(diào)狼性文化，因?yàn)樗麄円褜?shí)行市場經(jīng)濟(jì)幾百年。延安整風(fēng)運(yùn)動對我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想 六 儒家文化對中國人的影響。中國人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不僅不鼓勵(lì)競爭，而且限制競爭。使中國人缺乏競爭意識和進(jìn)取精神。槍打出頭鳥；木秀于林風(fēng)必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河?xùn)|三十年河西等。 中國傳統(tǒng)文化——一種宣傳個(gè)人英雄主義傳奇，而不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)的文化，治理靠明君賢相，而不是制度。關(guān)云長千里走單騎、單刀赴會、匹馬斬顏良，趙子龍單騎救主，李元霸神力無比，秦瓊與楊林單挑險(xiǎn)些送命被千年傳誦，項(xiàng)羽匹夫之勇被人們敬仰，武俠小說更是一個(gè)高手能打敗數(shù)千人，且刀槍不入，滅絕師太更是男人也打不過的女人。孫悟空更是單打獨(dú)斗，而且打不過時(shí)總會有人來幫忙。這就給人們造成一種錯(cuò)覺，只要勇敢，天大的事靠一個(gè)人就行了，危難時(shí)會有人幫你的?？涩F(xiàn)實(shí)是這樣的嗎？？？ 獨(dú)裁皇權(quán)制度下人們干任何事只對上負(fù)責(zé)，一切以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移。這就造成虎頭蛇尾是中國人的又一特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)心血來潮，轟轟烈烈上馬；領(lǐng)導(dǎo)不高興，則半途而廢。 市場經(jīng)濟(jì)下，一切以市場為導(dǎo)向。市場是所有人的領(lǐng)導(dǎo)、上司。誰不尊重市場規(guī)律，誰不順應(yīng)市場規(guī)律，誰不按市場規(guī)律辦事，必然會受到市場的懲罰。 七 如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚競爭、團(tuán)隊(duì)精神、專注目標(biāo)、不屈不撓 精神層面 物質(zhì)層面 制度層面 精神層面：企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、信仰、意識等，豐富的文化娛樂生活，老板高層管理人員慰問優(yōu)秀員工和落后員工的談話，開會公開表揚(yáng)激勵(lì)對公司突出貢獻(xiàn)者，發(fā)文、榮譽(yù)證書等。人文關(guān)懷。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過長期的熏陶、教育、宣傳根植于企業(yè)員工的靈魂深處 制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠度。制度要合情合理符合實(shí)際，公平公正公開透明。新加坡嚴(yán)格的法律制度啟示和49年前共產(chǎn)黨軍隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律——對事不對人，多么嚴(yán)格的制度大家也能接受，也會擁護(hù)，也能心悅誠服。制度嚴(yán)格，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的嚴(yán)格法律制度。領(lǐng)導(dǎo)切勿帶頭違反破壞制度，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護(hù)制度的權(quán)威——柳傳志、毛澤東 物質(zhì)層面：公司形象、硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標(biāo)志、聲譽(yù)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系等 其實(shí)三個(gè)層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。 八 打造狼性文化應(yīng)注意的幾個(gè)問題 九 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的原則，突出競爭機(jī)制，拼搏精神。追求最佳效果。專注目標(biāo)，不屈不撓。分工明確，責(zé)任到人；團(tuán)隊(duì)之間既競爭又合作。公平公正公開，賞罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽(yù)感，相互協(xié)作。 說明：1 本課程為全員培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天； 2 培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻； 3 此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整