【課程收益】

1、通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員充分認(rèn)識到打造狼性團(tuán)隊的重要性，樹立全新的思維管理理念。

2、讓中高層管理人員充分認(rèn)識到打造一支崇尚競爭專注目標(biāo)團(tuán)隊協(xié)作不屈不撓的狼性團(tuán)隊是企業(yè)生存之本。掌握打造狼性團(tuán)隊的基本方法和原則。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。

2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實際，讓學(xué)員學(xué)以致用

3、實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

4、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。

6、效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程時長】1天

狼性團(tuán)隊的精髓：崇尚競爭，分工協(xié)作，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言敗）西方國家已實行市場經(jīng)濟(jì)數(shù)百年，公民的競爭意識團(tuán)隊理念已經(jīng)很強(qiáng)。而受儒家文化兩千多年的影響，中國人一直崇尚中庸，反對競爭；重視個人，輕視團(tuán)隊。所以打造企業(yè)狼性團(tuán)隊在中國十分必要。

一、團(tuán)隊和一般群體的區(qū)別團(tuán)隊有共同的目標(biāo)、理想、信念，強(qiáng)調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團(tuán)隊取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題

二、團(tuán)隊建設(shè)的五大重要意義?

1、我們可以從肉食動物的進(jìn)化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團(tuán)隊建設(shè)的意義：自然界凡是那些靠團(tuán)隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠(yuǎn)高于那些獨(dú)來獨(dú)往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團(tuán)隊合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級獵手

2、全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭日益激烈。

3、企業(yè)規(guī)模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大——

4、團(tuán)隊建設(shè)以及團(tuán)隊間的配合、協(xié)作，是制勝的關(guān)鍵。

5、歷史上劉邦、曹操靠團(tuán)隊以弱勝強(qiáng)成大業(yè)

三、中國一些企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的主要問題

A 任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友

B 制度缺失，靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力管理企業(yè)——最大問題是人亡政息。制度可以傳承

C 壓制、管制、獨(dú)裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機(jī)制

D 幫派體系，內(nèi)耗嚴(yán)重

E 普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象　

Ｆ上下級之間缺乏必要的溝通　?

四、高效團(tuán)隊與低效團(tuán)隊的差異 團(tuán)隊的定義 一群人聚到一起并不能算做團(tuán)隊；團(tuán)隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強(qiáng)，關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團(tuán)隊，即使人再多也很難取勝。高效團(tuán)隊與低效團(tuán)隊的工作績效有天壤之別?

五、杰出團(tuán)隊的五大特征

A 好的領(lǐng)路人（領(lǐng)導(dǎo)）；

B 共同的目標(biāo)、理想、信念、萬眾一心；

C團(tuán)隊成員之間相互理解、包容；

D 團(tuán)隊成員之間相互配合、協(xié)作；

E 個人服從團(tuán)隊，局部服從大局?

六、建設(shè)高效團(tuán)隊的十大原則與方法

1、規(guī)模適度原則：

2、包容原則：開放、包容、公平、公正、公開

3、統(tǒng)一思想原則：

4、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則：

5、目標(biāo)管理原則：

6、有效溝通原則：

7、有效激勵原則：

8、大膽授權(quán)原則：

9、積極協(xié)調(diào)原則：

10、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督原則：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。

七、團(tuán)隊激勵問題激勵永遠(yuǎn)多于批評——制度永遠(yuǎn)高于一切 精神激勵的藝術(shù)性——激勵彭德懷和粟裕 打造充滿激情的團(tuán)隊

八、關(guān)于狼性團(tuán)隊打造狼性團(tuán)隊——狼的三大特點：敏銳的嗅覺，超強(qiáng)的耐力，團(tuán)隊精神狼的精神——敢于冒險，勇于挑戰(zhàn)分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，勇于承擔(dān)崇尚競爭，積極主動，進(jìn)攻掠奪專注目標(biāo)，不屈不撓，永不言敗

說明：

1 本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時間為一天；?

2 培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；?

3 此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整