客戶：靖江皓月汽車鎖廠 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2011/5/12 0:00:00 課程綱要： 一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維 1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維 2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 3. 如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維 4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維？--100%責任思維 二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密 1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手 2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手 3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手 三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？ 看電影執(zhí)行力，學團隊執(zhí)行力 四、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？ 3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？ 五、運營突破----4R業(yè)務管理操作模式 什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng) R1---經(jīng)營預算計劃：自上而下的分解經(jīng)營目標，自下而上的提出行動措施 R2---關(guān)鍵崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 R3---業(yè)績跟蹤改進：建立一個質(zhì)詢平臺，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對負責人進行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn) R4---業(yè)績考核評估：對所有員工進行業(yè)績考核評估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來 六、結(jié)果思維實戰(zhàn)體驗訓練： 結(jié)果思維的核心是什么？ 結(jié)果思維給個人和企業(yè)帶來怎樣的關(guān)系？ 結(jié)果思維實戰(zhàn)模擬