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曹津:職業(yè)化團隊打造的四個方面
2016-01-20 48637
對象
中高層領導人
目的
優(yōu)化團隊,提高效益
內容
1,職業(yè)化是什么 (1)職業(yè)化的內涵 (2)為什么我們不職業(yè) (3)職業(yè)化與企業(yè)文化建設 (4)如何才能職業(yè)化 2,職業(yè)化的工作技能 (1)如何內外一致,以職業(yè)化的標準行事 (2)做好職業(yè)化管理工作 (3)培養(yǎng)職業(yè)化能力 (4)職業(yè)化的工作素養(yǎng)訓練 3,職業(yè)化的工作形象 (1) 公司如何建立職業(yè)化的工作形象 (2) 個人如何建立職業(yè)化的工作形象 4,職業(yè)化的工作態(tài)度 (1) 如何在工作中用心做事 (2) 如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度 5,職業(yè)化的工作道德 (1) 職業(yè)化工作道德的要點 (2) 職業(yè)化工作道德的三個階段 (3) 如何建立職業(yè)化的品牌 (4) 職業(yè)化運行的收益分析 6,管理者如何推進職業(yè)化 (1) 職業(yè)化是有自上而下的 (2) 職業(yè)化團隊形成的關鍵因素 (3) 領導如何成為職業(yè)化的表率 (4) 領導如何要求下屬培養(yǎng)職業(yè)化
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