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曹津:高效執(zhí)行團隊打造的四大機制
2016-01-20 48163
對象
中高層領(lǐng)導(dǎo)人
目的
優(yōu)化團隊,提高效益
內(nèi)容
1,什么是團隊 (1)認識團隊 (2)團隊與群體的區(qū)別 (3)團隊行為曲線 2,高績效團隊的特征 (1)明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?) (2)相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?) (3)關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?) (4)溝通良好 (如何才能有效的溝通?) (5)分工與授權(quán) (在具體工作中如何操作?) (6)合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?) (7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?) (8)融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?) 3,高績效團隊的成員 (1)如何選擇團隊的成員 (2)團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) (3)如何解決成員的沖突 4,高績效團隊建設(shè)的流程及階段 (1)團隊建設(shè)的流程 (2)團隊建設(shè)的階段
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