管理就是要業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢(shì)而為，遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，以人為本，敬天愛(ài)人。 科學(xué)的管理是沒(méi)有捷徑的，持續(xù)業(yè)績(jī)的獲得一定是長(zhǎng)期而艱巨的付出！科學(xué)的管理一定有更好的方法，轉(zhuǎn)換意識(shí)，創(chuàng)新思維，善用工具，速度決定規(guī)模，規(guī)模決定績(jī)效！ 通過(guò)一天課程，給到學(xué)員系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行力方法和實(shí)用工具，并且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操練，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)及服務(wù)型企業(yè)實(shí)際針對(duì)相關(guān)流程提供最新的流程和管理工具模版，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，最終能夠使得學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)的執(zhí)行方法及工具在企業(yè)各部門推廣執(zhí)行，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。 課程大綱 一、企業(yè)的制度、流程和執(zhí)行問(wèn)題 現(xiàn)象：“禁止吸煙”和“向前一小步，文明一大步”制度的失敗 （1）為什么拍腦袋沒(méi)有制度 （2）系統(tǒng)決策風(fēng)險(xiǎn)和制度設(shè)計(jì) （3）為什么有制度沒(méi)有流程 （4）復(fù)雜的制度和簡(jiǎn)化的流程圖表 （5）為什么有流程沒(méi)有執(zhí)行 （6）人們只會(huì)做檢查的而不會(huì)做希望的 （7）為什么有執(zhí)行沒(méi)有績(jī)效 （8）目標(biāo)是誰(shuí)定的？是誰(shuí)真正想達(dá)成目標(biāo)？ 二、什么是企業(yè)最大的成本 現(xiàn)象：自留地的莊稼就是長(zhǎng)的比生產(chǎn)隊(duì)的好 （1）揭秘成功的最大密碼 （2）你在為誰(shuí)工作？ （3）兩個(gè)理由保持持續(xù)工作熱情 （4）基于未來(lái)的等待和希望 （5）痛苦的強(qiáng)大和快樂(lè)的給予 （6）基于愿景的職業(yè)生涯規(guī)劃 （7）居有常，業(yè)不變 三、一套不依賴能人的管控系統(tǒng)工具 現(xiàn)象：攔路喊冤式的領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和每個(gè)人的現(xiàn)地現(xiàn)物管理 （1）簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)管理工具 （2）4R和YCYA圖表及運(yùn)用 （3）日常管控和精益化生產(chǎn) （4）管控是降低生產(chǎn)成本 （5）精益化生產(chǎn)流程及管控要點(diǎn) （6）豐田案例 （7）精益化管理是什么機(jī)制 （8）為什么同樣的方法和工具卻有巨大差異的產(chǎn)出 四、生產(chǎn)系統(tǒng)164管控平臺(tái)建立 現(xiàn)象：從權(quán)謀到開放透明的可視化文化平臺(tái) 1、1個(gè)目標(biāo) 要有明確的指標(biāo)，指標(biāo)要細(xì)分到每月和每周、每個(gè)人。 具體做法講解； 2、6大系統(tǒng) 1）分享系統(tǒng)：通過(guò)分享，讓經(jīng)驗(yàn)變成方法；通過(guò)分享，讓錯(cuò)誤變成經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)分享讓個(gè)人更好的融入團(tuán)隊(duì)，形成文化。 具體做法講解； 2）溝通反饋系統(tǒng)：事事有溝通，溝通有反饋。 具體做法講解； 3）PK排名紅黑榜 具體做法講解； 4）養(yǎng)花系統(tǒng)：就是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和融合。 具體做法講解； 5）品牌分系統(tǒng)：就是建立個(gè)人自己的品牌問(wèn)題，怎么樣讓自己的品牌更符合公司的要求。 具體做法講解； 6）傳播系統(tǒng)：對(duì)我們想要的和我們想做的都能傳播出來(lái)。 具體做法講解。 3、四個(gè)機(jī)制： 1)環(huán)境機(jī)制：環(huán)境影響人的行為，行為影響人的性格，性格影響人的思路，思路影響人的結(jié)果。我們要通過(guò)六個(gè)系統(tǒng)來(lái)凈化環(huán)境。 具體做法講解； 2）對(duì)抗機(jī)制：通過(guò)業(yè)績(jī)墻和紅黑榜來(lái)形成團(tuán)隊(duì)的對(duì)抗。 具體做法講解； 3）重復(fù)機(jī)制：對(duì)我們所要的，就是重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就不簡(jiǎn)單。 具體做法講解； 4）敵人機(jī)制：明確我們的對(duì)手，明確我們的差距，找到我們存在的問(wèn)題，找到我們的方法。 具體做法講解；