1月16日在肇慶市某玻璃容器有限公司講授為期一天的《銷售預(yù)測與庫存管理》課程，本次課程是我2015年第一天課程，課程進(jìn)行的非常順利。

之前確定的是庫存管理課程，以庫存管理為主線我講到與公司各個(gè)部門都有關(guān)系的工作。

銷售部導(dǎo)致庫存管理多的原因有：銷售部門對客戶比較被動(dòng)，客戶下單我們盲目生產(chǎn)，客戶撤單我們被動(dòng)接受；對訂單評審只在經(jīng)理意見法層面，沒有聽聽其他部門的意見和觀點(diǎn)；客戶下單的產(chǎn)品放在我們倉庫不急，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常催貨等。

PMC部門沒有完全發(fā)揮其部門的功效，PMC這個(gè)部門的職員要具備以下能力：一是極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；二是對公司產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、原材料和各部門運(yùn)作流程非常熟悉；三是在公司應(yīng)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)；四是：熟悉公司工時(shí)和產(chǎn)能。

采購部導(dǎo)致庫存的原因有：沒有完全按物料需求進(jìn)行采購；對供應(yīng)商沒有進(jìn)行正規(guī)的管理；需要什么原材料就買什么原材料；采購物料單價(jià)比較高；原材料采購風(fēng)險(xiǎn)高等。

倉儲(chǔ)部門應(yīng)做好以下工作：一是做好倉儲(chǔ)組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限的規(guī)劃；二是明確各管理人員的工作內(nèi)容；三是根據(jù)倉儲(chǔ)的實(shí)際情況重新規(guī)劃倉庫的布局；四是做好倉庫的盤點(diǎn)工作，過多的盤點(diǎn)證明倉儲(chǔ)管理不順暢；五是做好倉庫的賬務(wù)數(shù)據(jù)，保證帳、物、卡三者一致；六是做好物料先進(jìn)先出的原則；七是做好倉庫的消防安全管理；八是做好倉庫呆滯物料處理。

以下是上課培訓(xùn)現(xiàn)場：

圖一：老師與學(xué)員答疑互動(dòng)

圖二：課間操現(xiàn)場