1、等級(jí)制度

　　現(xiàn)在基本所有的公司都是等級(jí)森嚴(yán)的，上級(jí)命令下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)，這就造成了創(chuàng)造力和自主能力的匱乏，還往往會(huì)錯(cuò)失人才。

　　在未來(lái)，一個(gè)公司里所有的員工都是平等的，沒(méi)有等級(jí)制度，只有分工職責(zé)不同，任何人之間都可以隨意交流，思想的自由碰撞比較產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。而且沒(méi)有了等級(jí)的約束，員工會(huì)少了很多外界的壓力和事務(wù)，不用為處理上下級(jí)之間的關(guān)系而分心，可以更加專注于工作。

2、固定工作時(shí)間

　　目前社會(huì)最流行的工作方式是「朝九晚五」，每天工作固定的時(shí)間，一切以時(shí)間點(diǎn)計(jì)算。這就造成了一定程度上的生產(chǎn)力浪費(fèi)，工作多的時(shí)候會(huì)覺(jué)得人手不夠用、時(shí)間不夠用，需要加班產(chǎn)生額外的成本；工作少的時(shí)候時(shí)間都浪費(fèi)了，員工在耗時(shí)間，不僅沒(méi)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

　　在未來(lái)，工作時(shí)間是自由的，一切視工作任務(wù)的具體情況而定。每個(gè)員工合理支配自己的時(shí)間，不僅可以提高工作效率，還為員工的生活帶來(lái)了更多便利和自由。只要做好分配制度，充分利用人力資源和時(shí)間資源，就能比過(guò)去創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3、只把辦公室作為工作之地

　　辦公室是工作的地方，家是休息的地方，其它地方是其它地方—這是我們現(xiàn)在的想法。但是這樣的固化思維容易把工作孤立起來(lái)，造成死板的工作方式，工作效率也大打折扣。

　　在未來(lái)，工作的地方是自由的，辦公室、家、咖啡館，哪兒都可以作為工作的地方。公司也不再限制員工必須打卡上班，只要完成工作即可，靈感來(lái)了，隨時(shí)隨地都可以辦公。到那時(shí)候，工作將不僅僅只是工作，還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的媒介。

4、高管和經(jīng)理控制所有信息

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸的社會(huì)，及時(shí)掌控所有信息才有機(jī)會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而很多公司的高管和經(jīng)理控制所有信息，重要信息傳遞不到低層員工那里，他們才是工作的直接執(zhí)行者，因而很難完美地完成工作。

　　在未來(lái)，公司將沒(méi)有等級(jí)制度，員工之間也是自由的，關(guān)于工作的所有信息都會(huì)流通到最需要的人那里，重要的信息也會(huì)在所有人之間共享。信息在公司內(nèi)部的自由傳播會(huì)使公司的發(fā)展更迅速更健康。

5、員工的年度審查制度

　　每到年末，各家公司都是進(jìn)行年度審查，這一制度在一定程度上造成了年末公司工作的停滯，雖然員工獲得必要的獎(jiǎng)懲，但從公司整體來(lái)說(shuō)弊大于利。

　　在未來(lái)，不會(huì)再有員工的年度審查制度，員工的工作時(shí)間、地點(diǎn)都自由之后，工作績(jī)效也完全可以實(shí)時(shí)得出，每完成一份工作就會(huì)有相應(yīng)的記錄，并作出總結(jié)，以便員工進(jìn)一步改善。這樣一來(lái)員工一整年的工作不再是為了年終的審查，而是每個(gè)階段都在總結(jié)進(jìn)步，最終獲得更好的工作能力。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也會(huì)在一年中的各個(gè)階段即時(shí)給予員工必要的獎(jiǎng)懲。

　　很顯然，除了以上Jacob Morgan說(shuō)的這五點(diǎn)，還有很多其它的內(nèi)容可以加入進(jìn)來(lái)，但是這五點(diǎn)是目前很多公司正在改變的地方，最常見(jiàn)也影響最深遠(yuǎn)。

　　生產(chǎn)力的進(jìn)步帶來(lái)的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的直接進(jìn)步，工作方式則是生產(chǎn)力最好的體現(xiàn)方式之一，在這個(gè)變革的時(shí)代，工作方式的改變也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代建設(shè)的開(kāi)始，只有抓住這股潮流，才能不被歷史發(fā)展的長(zhǎng)河吞噬。