劉小明-生產(chǎn)采購管理工作入手的幾種方式

  現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)多樣化，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來深入;在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在公司的理念、各方面的管理、創(chuàng)新、服務(wù)、人才、資訊、營銷渠道、科技、顧客等各個(gè)層面全方位展開競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)怎樣根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)、有效地開展采購管理工作，也依然成為企業(yè)需要重視的重要問題，關(guān)于采購工作需要從以下幾種方式入手：

  采購管理工作中重要的一個(gè)方面是采購計(jì)劃，采購計(jì)劃策略主要是確定在不同市場(chǎng)上采購初始投入物資的計(jì)劃，即物資需求的種類與數(shù)量組合以及時(shí)間分布，采購品種與企業(yè)的總生產(chǎn)策略有關(guān)，要與將要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品計(jì)劃相一致。

  在整個(gè)的采購的過程中要制定一定的采購管理策略，采用提高采購效率的措施，明確職能防扯皮不僅要通過定員定崗的形式，明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的工作職能、范圍，而且還要通過崗位責(zé)任制的形式，明確各個(gè)業(yè)務(wù)人員的具體工作范圍、職責(zé)，有效避免相互依賴，相互推諉。

  健全制度主要建立健全業(yè)務(wù)接待制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、內(nèi)部工作程序、工作規(guī)則、質(zhì)量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監(jiān)督檢查制度等八項(xiàng)制度，并且所定的制度要盡可能量化、細(xì)化，該有時(shí)間限制的要明確具體的時(shí)間限制。

  同時(shí)還要注意進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)工作，運(yùn)用各種方式的業(yè)務(wù)技能比賽進(jìn)行增強(qiáng)采購管理人員的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。

  企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)采購是企業(yè)成本投入的一大項(xiàng)，做好采購管理，嚴(yán)控采購工作質(zhì)量及效率降本增效。