因此，有人曾哀嘆：為什么找一位值得我尊重、擁護(hù)和學(xué)習(xí)的經(jīng)理那么難？但杰克?韋爾奇（沒錯(cuò)，就是那個(gè)大名鼎鼎的杰克?韋爾奇）對(duì)此卻回應(yīng)道：你這種“眾人皆醉我獨(dú)醒”的看法是危險(xiǎn)的，不是因?yàn)樗鼤?huì)扼殺你的職業(yè)發(fā)展，而是因?yàn)樗揪筒徽_。如果每位經(jīng)理都愚不可及，那么，你怎么解釋當(dāng)今蓬勃發(fā)展的社會(huì)和企業(yè)？
這位大咖同時(shí)也認(rèn)為：“苛刻”是一個(gè)見仁見智的話題，與那些很費(fèi)勁才能達(dá)到上司要求的員工相比，那些表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工很少抱怨老板“苛刻”。
看來，“惡上司”有時(shí)候并不真的“惡”哦。
看上司不順眼，心態(tài)問題，還是現(xiàn)實(shí)問題？
心理學(xué)上有個(gè)問題問得好：為什么你遇不到對(duì)的人？
不妨來看看著名的吸引力法則：一個(gè)人的思想若是集中在某一領(lǐng)域，跟這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會(huì)被他吸引而來。換句話說，如果每天都抱著負(fù)面的想法和悲觀的態(tài)度，當(dāng)然只會(huì)看到別人不好的一面，對(duì)上司也如此。
世界經(jīng)理人網(wǎng)友“觀新”認(rèn)為：上司本身并沒有好壞之分，認(rèn)為上司是“壞”的，無非是因?yàn)樯纤咀钃稀⒏缮媪俗约旱南敕ê妥龇?，而這種根據(jù)一己之見來評(píng)定上司的做法，是不公平的?！翱裣?008”也認(rèn)同這一看法，認(rèn)為上司“惡”還是“不惡”，一定要看清楚到底是品質(zhì)問題，還是“不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，主觀上的判斷”。
“完美表現(xiàn)”則更加直接地說：這種事情在職場(chǎng)中難免會(huì)有，我覺得應(yīng)該是自己的心態(tài)沒有擺正，建議先把自己的想法理清楚，多想想為什么，還有溝通是最直接的，有想法直接提出來，畢竟都是職業(yè)人，一切都是為了做好工作！
當(dāng)然，如果這個(gè)上司確實(shí)人品有問題，比如習(xí)慣于嚴(yán)厲指責(zé)、貶低下屬，動(dòng)輒對(duì)下屬施以拳腳，在做好本職工作的前提上，積極向上級(jí)反映吧。
上司等你來管理
我們都在被上司管理，沒錯(cuò)！但你有沒有想過，上司其實(shí)也在等你來管理呢？世界經(jīng)理人前總編劉瀾在《管理十律》一書是提出：管理的第五條黃金法則就是“管理你的上司”！
那么，如何管理上司呢？劉瀾在文中指出：過于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行，過于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈，這都是對(duì)管理上司的誤讀。
首先：要明白上司也是常人。你的上司是偉大上司的可能性跟他是完全糟糕上司的可能性都很小。最大的可能性是他是一個(gè)正常、尋常的上司。上司是常人，就是說他也有七情六欲，也有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，長(zhǎng)處和短處。千萬不要對(duì)上司說：商學(xué)院教科書或者管理暢銷書說，上司應(yīng)該這么做。
其次：要搞清上司的長(zhǎng)處和短處，摸清上司的工作風(fēng)格。然后再問自己：我怎樣做，才能幫助上司發(fā)揮其所長(zhǎng)？我怎樣做，才能避免上司暴露其所短？如果你的上司擅長(zhǎng)培訓(xùn)新員工，但你卻對(duì)他大談當(dāng)前的薪酬體制有多不合理卻不拿出具體的參考方案；如果你的上司喜歡下屬口頭匯報(bào)，但你卻總是發(fā)郵件給他還為等不來回復(fù)而擔(dān)心苦惱，這樣的管理效果可想而知。
同時(shí)，在跟上司的關(guān)系上，下屬也要問自己三個(gè)問題：我在哪些地方為上司提供了價(jià)值？我在哪些地方妨礙了上司創(chuàng)造業(yè)績(jī)？我還可以在哪些地方為上司提供價(jià)值？劉瀾建議在一張紙上把回答寫下來。然后，拿著這張單子去跟上司溝通，看他是否同意你的回答。
上司當(dāng)然不會(huì)完全同意，那么，有則改之，無則加勉吧。
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