“惡上司”是每個職場人心中的痛，他們苛刻、挑剔、專橫，令你每天都在被責罵的擔心中度過，根本無法發(fā)揮主動性和潛在能力，職場之路也因此變得無比艱辛，很多職場新手甚至因此而懷疑人生。這位博主便是“從不敢放松也從未有一絲懈怠，即便如此，似乎還在一些小細節(jié)上犯迷糊，她對我犯的種種低級錯誤很生氣?！?/span>

　　因此，有人曾哀嘆：為什么找一位值得我尊重、擁護和學習的經(jīng)理那么難？但杰克?韋爾奇（沒錯，就是那個大名鼎鼎的杰克?韋爾奇）對此卻回應(yīng)道：你這種“眾人皆醉我獨醒”的看法是危險的，不是因為它會扼殺你的職業(yè)發(fā)展，而是因為它根本就不正確。如果每位經(jīng)理都愚不可及，那么，你怎么解釋當今蓬勃發(fā)展的社會和企業(yè)？

　　這位大咖同時也認為：“苛刻”是一個見仁見智的話題，與那些很費勁才能達到上司要求的員工相比，那些表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工很少抱怨老板“苛刻”。

　　看來，“惡上司”有時候并不真的“惡”哦。

　　看上司不順眼，心態(tài)問題，還是現(xiàn)實問題？

　　心理學上有個問題問得好：為什么你遇不到對的人？

　　不妨來看看著名的吸引力法則：一個人的思想若是集中在某一領(lǐng)域，跟這個領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會被他吸引而來。換句話說，如果每天都抱著負面的想法和悲觀的態(tài)度，當然只會看到別人不好的一面，對上司也如此。

　　世界經(jīng)理人網(wǎng)友“觀新”認為：上司本身并沒有好壞之分，認為上司是“壞”的，無非是因為上司阻撓、干涉了自己的想法和做法，而這種根據(jù)一己之見來評定上司的做法，是不公平的。“狂想2008”也認同這一看法，認為上司“惡”還是“不惡”，一定要看清楚到底是品質(zhì)問題，還是“不符合自己的標準，主觀上的判斷”。

　　“完美表現(xiàn)”則更加直接地說：這種事情在職場中難免會有，我覺得應(yīng)該是自己的心態(tài)沒有擺正，建議先把自己的想法理清楚，多想想為什么，還有溝通是最直接的，有想法直接提出來，畢竟都是職業(yè)人，一切都是為了做好工作！

　　當然，如果這個上司確實人品有問題，比如習慣于嚴厲指責、貶低下屬，動輒對下屬施以拳腳，在做好本職工作的前提上，積極向上級反映吧。

　　上司等你來管理

　　我們都在被上司管理，沒錯！但你有沒有想過，上司其實也在等你來管理呢？世界經(jīng)理人前總編劉瀾在《管理十律》一書是提出：管理的第五條黃金法則就是“管理你的上司”！

　　那么，如何管理上司呢？劉瀾在文中指出：過于天真的經(jīng)理人認為只要埋頭苦干就行，過于世故的經(jīng)理人認為只要拍好馬屁就靈，這都是對管理上司的誤讀。

　　首先：要明白上司也是常人。你的上司是偉大上司的可能性跟他是完全糟糕上司的可能性都很小。最大的可能性是他是一個正常、尋常的上司。上司是常人，就是說他也有七情六欲，也有優(yōu)點和缺點，長處和短處。千萬不要對上司說：商學院教科書或者管理暢銷書說，上司應(yīng)該這么做。

　　其次：要搞清上司的長處和短處，摸清上司的工作風格。然后再問自己：我怎樣做，才能幫助上司發(fā)揮其所長？我怎樣做，才能避免上司暴露其所短？如果你的上司擅長培訓新員工，但你卻對他大談當前的薪酬體制有多不合理卻不拿出具體的參考方案；如果你的上司喜歡下屬口頭匯報，但你卻總是發(fā)郵件給他還為等不來回復而擔心苦惱，這樣的管理效果可想而知。

　　同時，在跟上司的關(guān)系上，下屬也要問自己三個問題：我在哪些地方為上司提供了價值？我在哪些地方妨礙了上司創(chuàng)造業(yè)績？我還可以在哪些地方為上司提供價值？劉瀾建議在一張紙上把回答寫下來。然后，拿著這張單子去跟上司溝通，看他是否同意你的回答。

　　上司當然不會完全同意，那么，有則改之，無則加勉吧。