2015年8月20日受深圳市升陽升集團公司的邀請，2小時講授《卓越5S現(xiàn)場管理》課程，本次課程集團公司所有人員都參加，21個分公司通過網(wǎng)絡(luò)形式參加。課程開始前行政中心許總監(jiān)對我向?qū)W員一一作了介紹，整個教室響起了雷鳴般的掌聲。今天全程講課是脫稿進行。

1、5S的具體內(nèi)容是：

（1）整理SEIRI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

（2）整頓SEITON：將尋找必需品的時間減少為零。

（3）清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

（4）清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

（5）素養(yǎng)SHITSUKE：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

2、6S推進工具

（1）目視管理

（2）紅牌作戰(zhàn)

（3）檢查表法

（4）標(biāo)準(zhǔn)化法

（5）五現(xiàn)主義

（6）合理化提案

（7）定點攝影法

以下是上課現(xiàn)場照片和合影：

上完課后在許總監(jiān)的帶領(lǐng)下到尚總辦公室交流了些培訓(xùn)事宜，尚總談到了集團公司的企業(yè)文化，還有公司管理慢慢要走向精細化管理，企業(yè)要發(fā)展必須建立完善的培訓(xùn)體系劉小明-卓越5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)，目前整個集團在籌建企業(yè)商學(xué)院。與許總監(jiān)和尚總的交流讓我體會到：現(xiàn)代企業(yè)要健康成長發(fā)展，脫離不了培訓(xùn)。