節(jié)后，同學(xué)打來電話咨詢：操作工人應(yīng)該如何激勵(lì)？仔細(xì)了解，他們公司對(duì)操作工人采用計(jì)時(shí)工資制，但是隨著時(shí)間的推移，工人磨洋工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，公司曾經(jīng)試點(diǎn)過計(jì)件工資制，但是產(chǎn)品返工率提高，激勵(lì)效果不明顯，而且公司是生產(chǎn)中高檔手表的，質(zhì)量的保障更加重要，又要顧慮民工荒的問題。
計(jì)時(shí)工資制是依托于工人的勞動(dòng)時(shí)間來支付工資的一種方式，這種方式的一個(gè)潛在前提就是“勞動(dòng)定額”，如果為一件商品支付的勞動(dòng)超過定額，那么為勞動(dòng)支付的成本就會(huì)攀升，企業(yè)效益就得不到保障。同學(xué)公司的問題，是采用了單純的計(jì)時(shí)工資，沒有確定勞動(dòng)定額來約束。
同學(xué)公司有一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)定額，不夠足以應(yīng)用的程度。因?yàn)樗麄冎挥屑庸r(shí)間，缺乏生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間和空閑時(shí)間的界定。同時(shí)，在沒有定額約束的前提下，進(jìn)行定額約束，只能規(guī)避“磨洋工”現(xiàn)象，起不到正向激勵(lì)的作用；而且，這種另加的約束，將會(huì)造成操作工人的不適應(yīng)，考慮到民工荒的問題，風(fēng)險(xiǎn)較大；此外，勞動(dòng)定額的確定問題，涉及到較大的系統(tǒng)性和技術(shù)性問題，如果自身操作，由于缺乏專業(yè)人員的參與，具體操作難度較大。
針對(duì)這種情況，我們給出的初步解決方案：即以現(xiàn)有的計(jì)時(shí)工資制為主體，以保障質(zhì)量的勞動(dòng)定額為修正指標(biāo)，區(qū)分員工等級(jí)（初步界定為7-9級(jí)），這樣能夠在現(xiàn)有條件約束下合理的解決操作工人的激勵(lì)問題。
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