幾乎所有的企業(yè)都在關(guān)注執(zhí)行力的提升，那么什么是執(zhí)行力呢？簡單而言，就是一個企業(yè)制定了戰(zhàn)略之后，要讓成員按照戰(zhàn)略部署快速、有效地把這種策略執(zhí)行到具體的工作中，并體現(xiàn)出最終的效果。
如果一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力，那么最后制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現(xiàn)不出當(dāng)初的戰(zhàn)略的初衷；最缺乏執(zhí)行力的企業(yè)甚至政令不出部門，沒有人執(zhí)行組織作出的戰(zhàn)略決策。一個喪失執(zhí)行力的企業(yè)自然會行動遲緩，競爭力也就消失殆盡。
執(zhí)行力如何提升？這是一個十分寬泛的話題，并非能用三言兩語說明白。但是歸納起來：競爭力的提升需要在明確目標(biāo)的前提下把相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行健全，這個機(jī)制主要是指監(jiān)督考核機(jī)制和優(yōu)劣淘汰機(jī)制。換句話來說就是要對一個企業(yè)的執(zhí)行成員進(jìn)行優(yōu)劣的考核，執(zhí)行力到位的要獎勵，不到位甚至不執(zhí)行的要處罰，如此就會給組織成員一個價值標(biāo)準(zhǔn)：按照已經(jīng)明確制定出的策略執(zhí)行的人將會成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
而執(zhí)行力的推動者是中層干部，中層干部是企業(yè)的中堅力量，它起到了承上啟下的作用，如果一個中層干部的執(zhí)行力不到位，就會影響到一個部門的執(zhí)行力，進(jìn)而影響到整個公司的整體戰(zhàn)略的實施，所以在選擇中層干部的時候，要讓那些執(zhí)行力強(qiáng)、自驅(qū)力強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)中層干部。
因此，企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)行力，就必須對現(xiàn)在的機(jī)制進(jìn)行完善，對所有要執(zhí)行的工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對那些做的到為的部門和個人進(jìn)行正向的激勵，對那些不按照既定的計劃進(jìn)行工作的個人，尤其是中層干部給予警示并責(zé)令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必須不換思路就換人了。
市場是殘酷的，逼得我們必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制予以匹配。當(dāng)然，我們相信現(xiàn)在的干部和員工是有執(zhí)行力的，只是我們的目標(biāo)不明確，或者我們的考核和監(jiān)督機(jī)制沒有健全，從而造成他們執(zhí)行力沒有充分的發(fā)揮而已。
下一步，在加強(qiáng)考核和監(jiān)督力度的同時，相信有一大批執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀干部和員工會脫穎而出，成為企業(yè)集團(tuán)的生力軍。
當(dāng)然，執(zhí)行力不是說道，而是具體的行動，記住那句話：坐而言莫如起而行，說十分不如做七分。
那么，我們還等什么，就讓我們按照既定的方針馬上行動起來吧！
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