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劉小明:人人都是管理者
2016-01-20 61491
當(dāng)今企業(yè)普遍把員工分為管理者和被管理者。那些擁有下屬的領(lǐng)導(dǎo)者和那些具有專業(yè)職能的管理者,在企業(yè)中左沖右突,每天忙于“管理”的激流中,樂(lè)此不?;蚪钇AΡM。因?yàn)楣芾碚邆兿萑肓烁鞣N管理對(duì)象的汪洋大海中,顯得有些孤單,有點(diǎn)力不從心。 

  如何解放我們的管理者?我們想到了毛主席的一句話——“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海”。我們要讓每位員工都成為管理者,也就是讓各種管理對(duì)象(員工和其他經(jīng)營(yíng)要素)陷入“人人管理的汪洋大海中”,就可以解放我們的各級(jí)管理者,讓他們充分騰出精力來(lái)抓大事、抓未來(lái)的事。 

  如何實(shí)現(xiàn)“人人管理的汪洋大?!保课覀兛梢圆扇∫韵氯壳?。 

  一是在企業(yè)中,對(duì)于任何的一項(xiàng)工作任務(wù)都明細(xì)出上下工序,下道工序就是上道工序工作的監(jiān)督者,對(duì)于上道工序的不及時(shí)或不合格的工作,下道工序應(yīng)該不接收和及時(shí)上報(bào),企業(yè)可以及時(shí)對(duì)策,這就做到人人都在管;二是建立責(zé)任細(xì)分制,對(duì)于一項(xiàng)工作任務(wù),上道工序的責(zé)任是按時(shí)、保質(zhì)完成工作,下道工序負(fù)責(zé)監(jiān)督和及時(shí)反饋,出現(xiàn)問(wèn)題,未反饋的承擔(dān)未反饋的責(zé)任,未完成的承擔(dān)未完成的責(zé)任,上下工序都承擔(dān)不同的責(zé)任;三是建立四方利益一體化機(jī)制,一方是上道工序、一方是下道工序、一方是上道工序的直接上司,一方是下道工序的直接上級(jí),出現(xiàn)工作未完成和未及時(shí)反饋,四方都會(huì)受到牽連,利益都會(huì)在考核中損失,也就會(huì)出現(xiàn)像道路中行駛的車輛,即使一方違規(guī)了,另一方也會(huì)盡可能避讓,因?yàn)槭鹿手胁粫?huì)出現(xiàn)一方擦傷,一方無(wú)損的情況,誰(shuí)都不想自己損失,這就是利益一體化機(jī)制的作用。 

  我們相信,通過(guò)“人人管理的汪洋大海”,會(huì)讓企業(yè)中人人都是管理者,人人都有領(lǐng)導(dǎo)力。 

  管理者們,輕松的日子到了!
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