大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理團(tuán)隊(duì)的不滿之處是認(rèn)為他們無法完成公司制定的戰(zhàn)略，于是執(zhí)行力不佳成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭疼問題之一。但實(shí)際上，管理團(tuán)隊(duì)（或中基層干部）的執(zhí)行力反映在兩個(gè)方面：一是對(duì)上級(jí)意圖的把握，二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的貫徹。對(duì)上級(jí)意圖的把握是態(tài)度和理解的問題，如果這里出了問題，那是用人的基本出了問題，也就是這個(gè)人是不是用錯(cuò)了。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的貫徹是通過對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的管理達(dá)成公司發(fā)展意圖的能力問題，實(shí)際上，也就是中基層干部領(lǐng)導(dǎo)自己下屬開展工作的能力問題。各位，這實(shí)際上還是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。所以不僅高層要講究領(lǐng)導(dǎo)力，凡是有管理職能的管理人員都要講究領(lǐng)導(dǎo)力，也就是企業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上就是你企業(yè)的執(zhí)行力。
這個(gè)概念不僅適合大型企業(yè)，也非常適合快速發(fā)展的企業(yè)，或者經(jīng)過了快速發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)。如果你的企業(yè)規(guī)模超過了100人，并且在這個(gè)規(guī)模上運(yùn)作了2、3年，那你現(xiàn)在管理上的種種問題（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)耗等等）大部分都與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。所以這時(shí)候，你需要把你的管理方面的注意力遷移到你和你的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力上來，不要再去漫無目的地給自己亂下藥、亂就醫(yī)。
這里，我給大家再延展一下相關(guān)的概念。
一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞與否與三個(gè)因素密切相關(guān)，或者說一個(gè)企業(yè)的管理效果的好壞與三個(gè)因素密切相關(guān)：一是你的組織建設(shè)，二是你的管理人員隊(duì)伍，三是你的員工隊(duì)伍。組織建設(shè)幫助你搭建企業(yè)的骨架，這里面包括發(fā)展方向、業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)、部門職責(zé)等等，也就是給你“搭框架、立規(guī)矩”。管理人員隊(duì)伍存在的意義就在于在框架內(nèi)指揮你的員工貫徹規(guī)矩。員工隊(duì)伍更加簡(jiǎn)單，就是在框架內(nèi)按照規(guī)矩辦事。
所以各位，你在考察自己的企業(yè)管理現(xiàn)狀的時(shí)候，你大體上需要先做這么三件事：查查你的企業(yè)各項(xiàng)必備的規(guī)矩有沒有，看俺看你的干部有沒有能力帶隊(duì)伍，看看你的員工是否踏實(shí)肯干。
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