隨著越來(lái)越多8090后的領(lǐng)導(dǎo)者登上職場(chǎng)的舞臺(tái)，如何做一名好的領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，都是一名管理者領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大與否的重要因素，那么，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是怎么培養(yǎng)出來(lái)的呢？如何讓下屬心甘情愿服從你，聽(tīng)從你的指揮，培訓(xùn)專(zhuān)家分享了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)原則。

1、網(wǎng)開(kāi)一面

當(dāng)下級(jí)有錯(cuò)誤時(shí)，只要不是原則性的，就應(yīng)得理讓人，網(wǎng)開(kāi)一面，給下級(jí)以改正的機(jī)會(huì)和空間。這樣做，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智，不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，而又保全了下級(jí)的面子。上下相處不會(huì)尷尬，下級(jí)更會(huì)為上級(jí)效犬馬之勞。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級(jí)，與下屬一樣，以德報(bào)德、以怨報(bào)怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人，搞“五湖四?！?。用古代的語(yǔ)言說(shuō)，就是要能夠容眾納諫。也有人十分委屈地說(shuō)，“我已經(jīng)夠?qū)捜萘?，一而再、再而三，怎么能容？?nbsp; 

怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者？中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。

   寬容——寬容能使人生躍上新的臺(tái)階，帶來(lái)良好的人際關(guān)系，利己利人，自己也能生活得輕松、愉快；對(duì)于一個(gè)團(tuán)體而言，寬容必定會(huì)營(yíng)造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機(jī)。因此，寬容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。

   孔子的核心價(jià)值觀體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的原則，就是對(duì)人的寬容，他在論語(yǔ)中多次提到“恕”的重要，其更認(rèn)為，如果一個(gè)人能夠把寬恕之心記在心中，就可以受用一生。寬恕之心不僅可以使自己每天都很坦蕩、快樂(lè)，還能溫暖你周?chē)娜?。一個(gè)寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以使你成功的治國(guó)、安天下。一個(gè)強(qiáng)大的組織多有一個(gè)寬宏大度的領(lǐng)袖，在企業(yè)中也是如此，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣的組織也更具有向心力。

2、勇于犯錯(cuò)并總結(jié)

   隨企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來(lái)越多，但員工越多，管理便是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我們將如何更好的處理下屬犯錯(cuò)的問(wèn)題，我們將如何面對(duì)這些問(wèn)題，更好的解決這些問(wèn)題？企業(yè)老板、管理者如何對(duì)待員工出錯(cuò)的問(wèn)題呢？有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評(píng)下屬說(shuō)“你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯(cuò)？”，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò)，自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成長(zhǎng)的。

   下屬長(zhǎng)期一犯錯(cuò)就受批評(píng)將導(dǎo)致員工都不敢干自己不熟悉的事情無(wú)經(jīng)驗(yàn)的事情，解決問(wèn)題也從不找新的方法，以避免被批評(píng)，久而久之部門(mén)一灘死水，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有活力，領(lǐng)導(dǎo)很辛苦事事都自己操心。培訓(xùn)老師建議企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)，員工勇于犯錯(cuò)，部門(mén)才能有創(chuàng)新有進(jìn)步，有活力，但是重復(fù)犯錯(cuò)是堅(jiān)決杜絕的，一個(gè)犯錯(cuò)應(yīng)該全部門(mén)共同借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，在共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步中創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。

3、留有余地

   寬容更是一種人生態(tài)度，一種良好的道德品質(zhì)，是擺脫許多生活困擾的良方。四大法則——多一些人情味，多一分慈悲，多一些忠告，多一點(diǎn)體恤，希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有所助益！

   領(lǐng)導(dǎo)力是一名普通員工上升到更高層次的分水嶺，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是老板，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有其他同事輔助，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，注定成不了大事，所以，時(shí)刻提醒自己做為一名領(lǐng)導(dǎo)，不止代表自己，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂，要懂得在學(xué)習(xí)中感悟，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，才能成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。