近些年來，對于企業(yè)競爭力方面的分析都傾向于一種觀點，即“企業(yè)間競爭的本質是人才的競爭”。這種觀點直接導致了當前廣大企業(yè)對于企業(yè)培訓的重視，并且也都在加大對于企業(yè)培訓的投入力度。同時培訓界也在這種趨勢下得到了快速的發(fā)展。而這種快速增長的現(xiàn)象并沒有很好的促進企業(yè)的發(fā)展，相反的，很多企業(yè)對于企業(yè)培訓的過分依賴和過高的期望也導致了很多企業(yè)承受著較大的失望。很多企業(yè)認為企業(yè)培訓就是人才培養(yǎng)。實際上，這種觀點并不是很正確的。 
    
    企業(yè)的人才培養(yǎng)工作并不是一朝一夕的
    十年樹木，百年樹人。這句話很清楚的表現(xiàn)出了人才培養(yǎng)的不易。對于當前國內(nèi)的大部分企業(yè)，真正開始關注人才培養(yǎng)方面問題也處于剛剛起步的階段，而這幾年的時間要想取得人才培養(yǎng)方面較為明顯的成效顯然是不夠現(xiàn)實的。所以企業(yè)要想實現(xiàn)人才培養(yǎng)的愿景，持之以恒是應該一直存在于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系中。 
    
    培訓并非能夠解決企業(yè)的任何問題
    通過對于心理等方面的分析，目前可以得到的結論是，通過企業(yè)培訓，人的部分素質是可以得到適當?shù)奶嵘?，然而要想對于人的所有方面都提升，幾乎是非常難以實現(xiàn)的。所以廣大企業(yè)對于企業(yè)對于人才方面的問題還是不能太過依賴企業(yè)培訓的。 
    
    人才培養(yǎng)是比較系統(tǒng)化的一個過程，相對企業(yè)培訓是非常復雜的
    在目前的情況下，很多企業(yè)在對于人才培養(yǎng)的問題，首先想到的就是企業(yè)培訓。我們需要承認，企業(yè)培訓的確是可以為企業(yè)員工提升起到一定程度的作用的，但是關于企業(yè)人才培養(yǎng)方面，單純依靠企業(yè)培訓是非常難以完成人才培養(yǎng)的目標的。這其中主要的原因就在于企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個相對很復雜內(nèi)的系統(tǒng)化工程。而企業(yè)培訓相對來說針對的偏重于單方面。 
    
    企業(yè)人才培養(yǎng)的思路需要拓展
    由于近些年來企業(yè)培訓的聲望如日中天，所以現(xiàn)在談到人才的培養(yǎng)，首先會想到的就是進行企業(yè)培訓，目前的很多大型企業(yè)都建立了相應的企業(yè)大學。這種方式能夠長期培訓，對于人才培養(yǎng)方面是能夠起到較大作用的。而對于廣大中小型企業(yè)來說，這種方式明顯非常不適用。所以在人才培養(yǎng)的問題上，廣大中小型企業(yè)還需要拓展思路，找到適合的人才培養(yǎng)方式方為正道。