企業(yè)設(shè)置培訓預算、培訓體系本意是為企業(yè)自身發(fā)展提供一個更好更完善的平臺來修正、完善企業(yè)發(fā)展帶來的各種問題！

  實施中卻有些許負面因素！老子的辯證思想理論在哪里都合適--任何事物都有兩面性，有利有弊！是利大于弊還是弊大于利要看企業(yè)培訓負責人HR了。培訓負責人怎樣認識駕馭自身工作。

  一個真正為企業(yè)發(fā)展著想的HR培訓負責人有時勢必會犧牲一下自身眼前利益或者受一些委屈，比如某些培訓是企業(yè)需要的，但是一時還不會顯現(xiàn)成果的。領(lǐng)導和其他部門也不怎么支持配合。這就需要培訓負責人是不是能勇于承擔運用智慧來落實實施這些培訓！ 

   有的是領(lǐng)導或者老板說培訓什么課題就培訓什么課題！不管學員是否適合！就是照章辦事！奉命行事不顧實際情況！如若理論起來負責培訓的HR也是委屈滿腹、理由多多！一個字--難！

  有很多培訓負責人完全就是把培訓當任務(wù)來完成，不管企業(yè)員工是否適合，或者應該做哪些培訓。他們只要求按規(guī)劃要求來實施！完成工作任務(wù)，以達到本部門績效。

     所以有時候完全是為了培訓而培訓！這種培訓是不是南轅北轍呢？唉！糾結(jié)的培訓！路漫漫兮其修遠！