企業(yè)設(shè)置培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)體系本意是為企業(yè)自身發(fā)展提供一個更好更完善的平臺來修正、完善企業(yè)發(fā)展帶來的各種問題！

  實施中卻有些許負(fù)面因素！老子的辯證思想理論在哪里都合適--任何事物都有兩面性，有利有弊！是利大于弊還是弊大于利要看企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人HR了。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人怎樣認(rèn)識駕馭自身工作。

  一個真正為企業(yè)發(fā)展著想的HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有時勢必會犧牲一下自身眼前利益或者受一些委屈，比如某些培訓(xùn)是企業(yè)需要的，但是一時還不會顯現(xiàn)成果的。領(lǐng)導(dǎo)和其他部門也不怎么支持配合。這就需要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是不是能勇于承擔(dān)運用智慧來落實實施這些培訓(xùn)！ 

   有的是領(lǐng)導(dǎo)或者老板說培訓(xùn)什么課題就培訓(xùn)什么課題！不管學(xué)員是否適合！就是照章辦事！奉命行事不顧實際情況！如若理論起來負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR也是委屈滿腹、理由多多！一個字--難！

  有很多培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完全就是把培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)來完成，不管企業(yè)員工是否適合，或者應(yīng)該做哪些培訓(xùn)。他們只要求按規(guī)劃要求來實施！完成工作任務(wù)，以達(dá)到本部門績效。

     所以有時候完全是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)！這種培訓(xùn)是不是南轅北轍呢？唉！糾結(jié)的培訓(xùn)！路漫漫兮其修遠(yuǎn)！