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中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:劉小明-制造業(yè)精細化生產(chǎn)
2016-01-20 54333
中國經(jīng)濟以非??斓乃俣热谌胧澜缃?jīng)濟,特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中,中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經(jīng)濟的快速對外開放和日益融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系有著極為密切的關(guān)系。進入21世紀,隨著經(jīng)濟實力和競爭力的不斷增強,中國各工業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸,產(chǎn)業(yè)融合進程特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合進程明顯加快,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強,從而為中國走向新型工業(yè)化的道路奠定了基礎(chǔ)。

中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”,進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”,中國目前只是制造大國,并非制造強國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題,由大到強須解決的問題還很多。

民營企業(yè)管理專家曾水良認為,“工欲善其事,必先利其器”。要回答“中國制造”怎樣才能升級這個問題,首先要找到合適的方法,其次才是具體的途徑。

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式,同時它又是一種理念,一種文化。中國制造業(yè)業(yè)所面臨的問題無非是:勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題和企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業(yè)利潤逐漸萎縮;“次貸危機”導致的銀行銀根緊縮從而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日益艱難等問題哪么如何來有效的應(yīng)對這些問題,就讓“精益化生產(chǎn)”提上了議事日程。

通過倡導精益生產(chǎn)并對人事組織進行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;并通過推行精益化生產(chǎn)進行生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應(yīng)。 
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