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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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劉小明:劉小明 讓安全意識(shí)植根于心
2016-01-20 54351
設(shè)備 像對(duì)孩子一樣呵護(hù)
  近年來(lái),建設(shè)高質(zhì)量、高性能的變電站成為供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要課題。從2003年開(kāi)始,安慶供電公司以創(chuàng)建星級(jí)變電站為起點(diǎn),用一批技術(shù)含量高、維護(hù)費(fèi)用低的變電設(shè)備取代原有的高耗能設(shè)備,邁出了企業(yè)安全文化建設(shè)的第一步。
  新設(shè)備的投入使用帶來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的全面推行,也給傳統(tǒng)的一次設(shè)備維護(hù)方式帶來(lái)了前所未有的沖擊。過(guò)去,參與檢修的員工由班長(zhǎng)臨時(shí)指派,常因職責(zé)不明造成窩工,也常因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成返工?,F(xiàn)在,安慶供電公司所轄變電一次設(shè)備管理責(zé)任到人,從設(shè)備的日常維護(hù)到大修,均由“設(shè)備主人”負(fù)責(zé),供電公司嚴(yán)格按照設(shè)備健康狀況對(duì)“設(shè)備主人”實(shí)施績(jī)效考核。安慶供電公司實(shí)行“設(shè)備主人”制后,“設(shè)備主人”對(duì)自己所管理的設(shè)備如同對(duì)自己的孩子一樣用心呵護(hù),一種安全、質(zhì)量有人關(guān)心,缺陷、故障有人操心的良好局面已經(jīng)形成。

  制度 柔性的人文關(guān)懷
  制度是企業(yè)員工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,安慶供電公司把制度從墻上“請(qǐng)下來(lái)”,讓它變成一種意識(shí),牢牢扎根于員工的腦海中。該公司發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)手機(jī)短信,集中整理后輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)員工離開(kāi)工區(qū)到生產(chǎn)一線,或出差在外時(shí),就會(huì)收到這些“親情安全短信”,提醒他們時(shí)刻不忘安全,不忘全體員工和親人期盼他們平安歸來(lái)。
  在工作場(chǎng)所中,“不準(zhǔn)”、“必須”等生硬的字眼少了,“請(qǐng)執(zhí)行”、“請(qǐng)遵守”等文明而不失溫馨的提示多了。這些小小的改變,把剛性的制度變成了柔性的人文關(guān)懷。員工們?cè)谶@種氛圍中逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,良好的習(xí)慣又在日積月累中積淀為安全文化。

  素質(zhì) 在不斷學(xué)習(xí)中提升
  安慶供電公司現(xiàn)有220千伏變電站5座、110千伏變電站19座、500千伏中繼站1座。該公司共有員工1490人,擔(dān)負(fù)著為600萬(wàn)人民生產(chǎn)生活供電的任務(wù)。
  一流的設(shè)備呼喚一流的員工隊(duì)伍。該公司為全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,一方面選送部分員工參加省、市有關(guān)部門(mén)舉辦的各種培訓(xùn)班,進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新技能培訓(xùn),另一方面請(qǐng)來(lái)專家、教授有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行各類知識(shí)培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支技術(shù)精、作風(fēng)硬的綜合人才隊(duì)伍。
  2005年,該公司為擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,專門(mén)攝制了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全教育專題片》,在農(nóng)電工中進(jìn)行示范教學(xué)。此舉對(duì)規(guī)范農(nóng)村供電所的安全管理,提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)起到了推動(dòng)作用,得到了國(guó)家電網(wǎng)公司的認(rèn)可,并在國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)推廣。
  今年,該公司又制作了倒閘操作“六要、八步驟”標(biāo)準(zhǔn)演示流程教學(xué)片,旨在通過(guò)示范教學(xué),規(guī)范變電運(yùn)行人員的倒閘操作行為,形成科學(xué)合理的變電運(yùn)行操作規(guī)范。

  環(huán)境 快樂(lè)工作的“安全島”
  在220千伏安慶變電站綜合自動(dòng)化改造工作現(xiàn)場(chǎng),有一塊提示牌,上面記錄著每天的工作安排、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、人員分工等內(nèi)容。提示牌雖小,卻能讓每位參加改造工作的員工熟知各自的安全責(zé)任、注意事項(xiàng)和工作計(jì)劃。“每當(dāng)我看到上面標(biāo)注的溫馨提示和工作進(jìn)度,精神都能為之一振,就能全身心地投入到工作當(dāng)中去?!崩^電保護(hù)班青工田佳說(shuō)。
  在墻角的儲(chǔ)物柜里,透過(guò)玻璃柜門(mén)可以看見(jiàn)擺放整齊的安全帽、安全帶、防墜制動(dòng)器等。安全員馬駿對(duì)此感觸頗深:“以前沒(méi)有購(gòu)置儲(chǔ)物柜時(shí),安全帽、個(gè)人安全工器具想怎么放就怎么放,等到用時(shí)常常找不到,安全帽還沒(méi)用多久就臟得面目全非了?!敝绷靼喟嚅L(zhǎng)楊躍青說(shuō):“班里同事的安全帽整齊地放在儲(chǔ)物柜里。誰(shuí)還在工作,誰(shuí)回來(lái)了,只要一看安全帽,心里就有數(shù)了??吹阶詈笠豁敯踩睊焐蟽?chǔ)物柜架,心里就踏實(shí)了?!?
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