分以下四種情況對CCR和瓶頸的物流進(jìn)行控制：

　　一、 瓶頸(沒有空閑時間)在進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。這時加工任務(wù)應(yīng)該按照作業(yè)計劃的順序進(jìn)行加工，以便準(zhǔn)時交貨，這種情況只有加工順序是重要的。

　　二、瓶頸進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。這種情況需要準(zhǔn)備時間，往往將加工順序上不同的加工任務(wù)和在一塊兒組成較大的批量，因此有些任務(wù)將會提前完成。對于瓶頸資源而言，加大加工批量就可以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，增加產(chǎn)銷率。加大加工批量后可能是作業(yè)計劃中安排得早的任務(wù)完成的較晚，因此必須制定頻繁而小量的轉(zhuǎn)運(yùn)批量，這樣才能盡量縮短提前期。

　　三、 次瓶頸資源(CCR，有少量空閑時間)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。

　　四、 CCR進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。情況3是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的CCR的情況,情況4是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的CCR的情況。處理CCR的方法預(yù)處理非瓶頸問題相類似，但要更為謹(jǐn)慎。CCR有一定空閑時間，需要適當(dāng)?shù)南鳒p某些加工批量以便產(chǎn)品品種的變化更為頻繁。這樣將會縮短生產(chǎn)提前期，也使得加工任務(wù)更有可能準(zhǔn)時完成。在存貨型生產(chǎn)情況下，削減加工批量比增加轉(zhuǎn)運(yùn)批次的數(shù)量有更深遠(yuǎn)的影響，因為減少加工批量將增加產(chǎn)品組合，從而導(dǎo)致在制品和生產(chǎn)提前期的減少。