分以下四種情況對CCR和瓶頸的物流進行控制：

　　一、 瓶頸(沒有空閑時間)在進行產品轉換是不需要生產準備時間。這時加工任務應該按照作業(yè)計劃的順序進行加工，以便準時交貨，這種情況只有加工順序是重要的。

　　二、瓶頸進行產品轉換是需要生產準備時間。這種情況需要準備時間，往往將加工順序上不同的加工任務和在一塊兒組成較大的批量，因此有些任務將會提前完成。對于瓶頸資源而言，加大加工批量就可以減少生產準備時間，增加產銷率。加大加工批量后可能是作業(yè)計劃中安排得早的任務完成的較晚，因此必須制定頻繁而小量的轉運批量，這樣才能盡量縮短提前期。

　　三、 次瓶頸資源(CCR，有少量空閑時間)進行產品轉換是不需要生產準備時間。

　　四、 CCR進行產品轉換是需要生產準備時間。情況3是不需要生產準備時間的CCR的情況,情況4是需要生產準備時間的CCR的情況。處理CCR的方法預處理非瓶頸問題相類似，但要更為謹慎。CCR有一定空閑時間，需要適當的削減某些加工批量以便產品品種的變化更為頻繁。這樣將會縮短生產提前期，也使得加工任務更有可能準時完成。在存貨型生產情況下，削減加工批量比增加轉運批次的數量有更深遠的影響，因為減少加工批量將增加產品組合，從而導致在制品和生產提前期的減少。