來自自己：過分要求完美與分小步走，快速迭代之間的矛盾 一些事

　　來自老板：最大的“產(chǎn)品經(jīng)理”，他的意見總能影響到你，有時他認為他更懂用戶更懂商業(yè)，思維天馬行空，你不得不去尋找某些平衡 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　來自設(shè)計和技術(shù)團隊：設(shè)計開發(fā)水平配合不到，對目標重要性的理解不足，分不清優(yōu)先級別，對需求的理解不夠深刻，溝通成本巨大

　　來自用戶：每個用戶總有不同的需求，每個用戶反饋的意見都會引發(fā)我們的思考，新老用戶需求之間的矛盾，用戶與用戶需求之間的矛盾 一些事

　　來自市場運營客服銷售部門：部門核心KPI的不同，對開發(fā)團隊，資金等資源的競爭
　　1、領(lǐng)導過多插手產(chǎn)品設(shè)計工作，指手畫腳;
　　此時產(chǎn)品經(jīng)理一定要堅持，認為自己是對的地方一定要據(jù)理力爭，如果經(jīng)常退讓的話，領(lǐng)導會更加“得寸進尺”，形成指手畫腳的習慣
　　2、技術(shù)人員永遠試圖在砍需求，在抱怨時間短
　　還是那句話，要堅持，不能輕易讓步，你心疼了技術(shù)，誰心疼你啊，產(chǎn)品做出來不滿足用戶需求，挨罵時可沒人幫你共同承擔啊
　　3、做出來的產(chǎn)品總是和需求不一致
　　估計這個是所有產(chǎn)品經(jīng)理都遇到的問題，技術(shù)人員都是恃才傲物的，他們很多人從來都不看設(shè)計文檔，都是了解了一點需求就開始開發(fā)了，這個沒辦法，人家有人家的領(lǐng)導，只能向上反映這個問題了