一、前言：
   “管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智能與努力來完成任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智能努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃PLANING、組織ORGANIZING、用人STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLING，生產(chǎn)、管理亦乎如此。
    二、計(jì)劃：
    計(jì)劃包括制訂規(guī)劃與程序，對(duì) 生產(chǎn)管理而言。就必須設(shè)定目標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機(jī)器檢測(cè)、模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時(shí)之厘訂。

    1.生產(chǎn)計(jì)劃：擬定生產(chǎn)計(jì)劃必須以品質(zhì)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)三個(gè)要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為：
    (1)配合銷售計(jì)劃，確保交貨日期及產(chǎn)量
    (2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動(dòng)率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設(shè)備人力閑置
    (3)作為原物料、零組件需求及采購依據(jù)
    (4)調(diào)整重要原料、零組件、成品等適當(dāng)庫存量
    (5)作為長(zhǎng)期增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、人力補(bǔ)充依據(jù)
    由此，生產(chǎn)計(jì)劃尚須考慮對(duì)全公司之決策性的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來訂定以月別之中期生產(chǎn)計(jì)劃及以周別之個(gè)別短期計(jì)劃，其制訂：
    HOW:生產(chǎn)方法，決定作業(yè)順序及條件之途程計(jì)劃
    WHO:生產(chǎn)主體，決定設(shè)備及人力計(jì)劃
    WHAT:生產(chǎn)對(duì)象，決定所需原料零組件數(shù)量之原料計(jì)劃
    WHEN:生產(chǎn)時(shí)間，決定所需時(shí)間(包含開始及完成時(shí)間)及工作分配安排
    WHERE:生產(chǎn)地點(diǎn)，決定作業(yè)流程及設(shè)備配置

    2.途程計(jì)劃：一項(xiàng)決定制程工作之生產(chǎn)方法，系依據(jù)設(shè)計(jì)圖面或施工說明來決定作業(yè)順序及條件，若每次生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計(jì)劃可略。
    途程計(jì)劃宜包含下列所述各項(xiàng)：
    (1)作業(yè)順序及內(nèi)容，作適當(dāng)之制程區(qū)分、促進(jìn)分工專業(yè)化
    (2)零組件裝配順序，決定適當(dāng)之裝配方法，節(jié)省費(fèi)用
    (3)決定每一制程所需人數(shù)、設(shè)備，有效運(yùn)用設(shè)備、人力，提高工作效率
    (4)規(guī)劃每一制程包括準(zhǔn)備所需之時(shí)間，了解制程所需時(shí)間之平衡度
    (5)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)加工批量，考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量

    3.日程計(jì)劃：
    (1)其最終目的在于使產(chǎn)品能在規(guī)劃之期間完成，并趕上交貨期限，故日程計(jì)劃最重要的因素還是時(shí)間問題，但時(shí)間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時(shí)間必會(huì)增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅影響時(shí)間，亦影響制造成本。
    (2)編訂日程計(jì)劃所需之資料收集如下：
    A)客戶指定之交貨日期資料，或根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所需之最少時(shí)間
    B)如有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫存應(yīng)做預(yù)測(cè)存量管制
    C)設(shè)備使用稼動(dòng)率情況
    D)原物料、零組件之使用情況
    E)外包加工廠之能力及進(jìn)度掌控
    (3)日程計(jì)劃之區(qū)分：
    A)大日程計(jì)劃
    ＊采購原物料、零組件或外包加工之準(zhǔn)備與完成日期，以及到廠日期
    ＊模工具準(zhǔn)備(含設(shè)備)到廠日期計(jì)劃
    ＊開始生產(chǎn)及完成日期
    B)中日程計(jì)劃：依據(jù)大日程計(jì)劃之范圍，對(duì)各相關(guān)作業(yè)制程間之開始/完成的日程計(jì)劃
    C)日程計(jì)劃之排定應(yīng)考慮交貨時(shí)間、加工時(shí)間、制造時(shí)間而制造時(shí)間=加工時(shí)間+等待/搬運(yùn)之寬放時(shí)間，了解制造時(shí)間，可交貨時(shí)間倒算出工作開始的時(shí)間，就可達(dá)成如期交貨目的。
    通?？蛻粲谟嗀洉r(shí)不會(huì)考慮供貨商之生產(chǎn)安排，更不會(huì)因供應(yīng)廠商生產(chǎn)忙而暫緩訂貨，至空閑時(shí)才開出訂單，甚至于供應(yīng)廠商愈忙愈有訂單，在此情況下宜事先考慮寬放時(shí)間，設(shè)備人力之規(guī)劃來達(dá)成。