讓我們一起來哀悼已經(jīng)離開我們的優(yōu)秀的企業(yè)家。

河南前首富、河南黃河集團(tuán)董事長喬金嶺，山西鑫龍集團(tuán)董事長趙恩龍，陜西金花集團(tuán)副總裁徐凱，佛山利達(dá)玩具有限公司副董事長張樹鴻，涌金集團(tuán)董事長魏東，惠龍集團(tuán)實際控制人金利斌……

這個名單還很長很長……

改革開放30多年來，太多的企業(yè)家，因為陷入難以自拔的精神困境，最后在無限的榮光與責(zé)任中，耗盡自己最后的生命之光。

中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險！

而比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業(yè)的大小孰重孰輕？

由于中國的大多數(shù)企業(yè)家擁有自己的企業(yè)，至少是企業(yè)的絕對控股人，所以他們很容易把自己的人生與企業(yè)的興衰緊緊地捆綁在一起。他們?yōu)槠髽I(yè)投入太多太多、甚至犧牲了健康和愛情。當(dāng)企業(yè)讓自己成為一個社會英雄的時候，企業(yè)就更會讓自己魂牽夢縈、欲罷不能；然而，企業(yè)一旦遭遇挫折或者失敗，視企業(yè)為生命的企業(yè)家會怎樣呢？令人痛心的是，企業(yè)的災(zāi)難也就被會變成企業(yè)家的災(zāi)難。一些企業(yè)家的自殺，就是再生動不過的注腳。

但是，企業(yè)失敗的時候有員工自殺嗎？不用回答，沒有。那是因為，員工把自己和自己的職業(yè)分得很清楚。不管他是銷售員、會計、生產(chǎn)工人還是采購經(jīng)理等，這對他們都只是一份職業(yè)。

那么，我們企業(yè)家為什么不能把“企業(yè)家”僅僅作為一個職業(yè)？不能，我們很多企業(yè)家都不能。這恰恰是很多企業(yè)家正在犯的錯誤。

企業(yè)家只是若干職業(yè)的一種。而職業(yè)只能是人生的部分而不是全部。所以，顏倫琴提出了一個概念：企業(yè)家職業(yè)化。

也正是因為企業(yè)家只是一個職業(yè)，所以，當(dāng)我們感覺經(jīng)營企業(yè)太辛苦的時候，我們完全可以“辭職”不干嘛，交給職業(yè)經(jīng)理人去干，自己想干什么就干什么；當(dāng)企業(yè)資不抵債、并難以為繼的時候，我們企業(yè)家應(yīng)該很坦然地選擇企業(yè)破產(chǎn)、而不是自殺。