第一天：供應(yīng)鏈與物流管理；

第二天：模擬市場(chǎng)營(yíng)銷；

第三天：招投標(biāo)實(shí)操；

第四天：商務(wù)談判技巧與藝術(shù)；

第五天：公司制度與流程優(yōu)化。

第一天和第三天的課程是由我主講，第一天《供應(yīng)鏈與物流管理》課程開(kāi)篇是至關(guān)重要的，本課程的主要內(nèi)容是：

一、“供應(yīng)鏈管理”、“物流” 成為了今天的熱門(mén)話題

1、今天的生活越來(lái)越方便

2、全球化供應(yīng)鏈管理

3、把物流配送委托給第三方物流

4、物流與供應(yīng)鏈管理 — 企業(yè)新的“利潤(rùn)源”

5、跨國(guó)集團(tuán)公司之物流計(jì)劃

二、物流與供應(yīng)鏈管理的概念和理念

1、什么是物流

2、什么是供應(yīng)鏈

3、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

4、什么是供應(yīng)商管理

5、供應(yīng)商管理目標(biāo)

6、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略

三、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值、難點(diǎn)、基本問(wèn)題與關(guān)鍵點(diǎn)

1、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

2、    供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問(wèn)題

3、供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)

4、供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題

四、如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)提升企業(yè)/供應(yīng)鏈價(jià)值

1、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造

第一步：數(shù)據(jù)的收集、整理與估算

第二步：數(shù)據(jù)及估算模型的驗(yàn)證

第三步：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計(jì)

第四步：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正

2、庫(kù)存管理策略

3、配送策略

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟

5、第三方物流

6、零售商-供應(yīng)商聯(lián)盟

7、物流企業(yè)—第三方物流

五、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)物流業(yè)的現(xiàn)狀

1、現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)

2、我過(guò)物流業(yè)的現(xiàn)狀

六、物流與供應(yīng)鏈管理 — 商機(jī)無(wú)限

1、物流配送將成為我國(guó)最能賺錢(qián)的幾個(gè)行業(yè)之一

2、供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)/產(chǎn)業(yè)新的重要的利潤(rùn)源

3、現(xiàn)代物流將有力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

上課的形式有講授式、提問(wèn)式、小組討論式、案例分享式等，

以下是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：

 





        
        主要的案例講解了：

1、豐田模式之供應(yīng)鏈與物流管理；

2、油漆專賣店油漆配色之管理；

3、枕頭企業(yè)枕頭庫(kù)存之改善案例；

4、香港、臺(tái)灣國(guó)際機(jī)場(chǎng)與首都、廣州和上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)行李配送之區(qū)別。

    通過(guò)一天供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)，學(xué)員積極參與課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研討，取到了培訓(xùn)預(yù)期的效果，期待9月25日更精彩的《招投標(biāo)實(shí)操》課程的到來(lái)。