2013年9月25日在云南省普洱市講授云南馳宏鋅鍺股份有限公司營(yíng)銷物流班之《招投標(biāo)實(shí)操》課程，來(lái)自集團(tuán)公司、股份有限公司、各分公司中高層管理學(xué)院共30人，本班課程序列為期五天，分為：

第一天：供應(yīng)鏈與物流管理；

第二天：模擬市場(chǎng)營(yíng)銷；

第三天：招投標(biāo)實(shí)操；

第四天：商務(wù)談判技巧與藝術(shù)；

第五天：公司制度與流程優(yōu)化。

今天之課程內(nèi)容《招投標(biāo)實(shí)操》的主要內(nèi)容是：

一、招標(biāo)和投標(biāo)概述

1、兩個(gè)基本要求

2、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法

二、招投標(biāo)配套法規(guī)

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定

3、工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法

4、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法

三、招標(biāo)投標(biāo)法的主要內(nèi)容

1、總則

2、招標(biāo)

3、投標(biāo)

4、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

5、法律責(zé)任

6、附則

四、招標(biāo)流程

1、招標(biāo)準(zhǔn)備

2、編制及出售招標(biāo)文件

3、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

4、組織評(píng)標(biāo)

5、合同談判

6、合同簽訂

上課的形式有講授式、提問(wèn)式、小組討論式、案例分享式等，開篇以七八十年代相親的案例來(lái)引出招投標(biāo)內(nèi)容。再后面整個(gè)課程里圍繞招投標(biāo)整個(gè)操作流程和各流程需注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行講解。引出招標(biāo)書和投標(biāo)書編制的案例，分組模擬由組長(zhǎng)帶領(lǐng)編制，最后由組員上臺(tái)發(fā)表，老師講解和點(diǎn)評(píng)。

    通過(guò)一天招投標(biāo)實(shí)操管理培訓(xùn)，學(xué)員積極參與課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研討，取到了培訓(xùn)預(yù)期的效果，為期最后一天的培訓(xùn)終于結(jié)束了，從整個(gè)課程內(nèi)容安排學(xué)員和總公司HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最后的評(píng)價(jià)是：劉老師課程中案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)專業(yè)性非常強(qiáng)的課程培訓(xùn)全程中利用通俗易懂的語(yǔ)言將其講得通俗易懂。