生產管理十三條原則：

　　第一條．確定顧客界定的價值是什么，以區(qū)分哪些可以 為顧客增值，哪些純屬浪費。

　　第二條．提前評估產品開發(fā)流程，以便在在具備最大設計空間的情況下，深入探索不同的解決方案。

　　第三條．創(chuàng)造連續(xù)、順暢的產品開發(fā)流程。

　　第四條．遵照嚴格的標準，以減少變異，創(chuàng)造靈活性和可預見的結果。

　　第五條．開發(fā)首席工程師系統(tǒng)來實現(xiàn)開發(fā)集成。

　　第六條．平衡各職能部門內的專業(yè)知識，并促成不同職能部門間的整合。

　　第七條．培養(yǎng)所有工程師的能力。

　　第八條．將供應商全面整合到產品開發(fā)系統(tǒng)中。

　　第九條．在不斷地學習與持續(xù)改進中成長。

　　第十條．建立執(zhí)著追求卓越與持續(xù)改進的文化。

　　第十一條．調整技術，以適應人員與流程。

　　第十二條．通過簡單的視覺交流團結整個組織。

　　第十三條．使用功能強大的工具，以實現(xiàn)標準化和組織學習。