因果圖有哪幾種類型？
因果圖是一條主干線指向結(jié)果，影響質(zhì)量的原因分大、中、小、更小原因，它們之間的關(guān)系用簡明線連接。
因果圖的類型如下：
1、散差分析型
散差分析型的要點就是沿著為什么發(fā)生散差（質(zhì)量問題），一直追到底。其優(yōu)點是可以系統(tǒng)地了解各影響因素之間的因果關(guān)系；其缺點是要做較多的綜合歸納工作，漏掉某些原因，甚至主要原因。
2、工序分類型
即按生產(chǎn)工序的順序畫大支（分類），也可以先畫工序流程，再在每個流程上找原因。其優(yōu)點是便于理解，作圖簡單，有利于找原因和制定對策；其缺點是相同原因在不同工序中重復(fù)出現(xiàn)時，互相聯(lián)系程度差。
3、原因羅列型
它是將考慮到的原因全部列出來，然后根據(jù)因果關(guān)系加以整理作圖。其優(yōu)點是不致遺漏主要原因，因果圖形式生動活潑；其缺點是因果小支難以連接，因果分析圖作起來麻煩。
↘如何制作因果圖？
制作因果圖應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：
?。?）確立分析研究對象。問題要提得具體，如分析鉆頭事故，要提出為什么會泥包卡鉆？為什么會掉牙輪？而不能籠統(tǒng)地提為什么卡鉆。
?。?）召開QC小組全體成員參加的討論會。會上，要充分發(fā)揚民主，可以允許各抒己見，集思廣益，分析影響質(zhì)量問題的原因，認(rèn)真做好討論記錄。
?。?）根據(jù)講座結(jié)果作出因果圖。討論一個問題產(chǎn)生的原因，一般可按生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量問題的幾個大原因分類，如人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，大原因→中原因→小原因→更小原因，依次細(xì)分。在作圖時將其相互關(guān)系用各種粗細(xì)不同的箭線表示并連接起來。作圖時，要先畫主干線，在其右端箭線前方畫一個方框，標(biāo)出所需解決的某個質(zhì)量特性問題；然后在干線上、下由左至右，依次畫出表示大、中、小直至更小原因，及其相互關(guān)系的箭線；對一主要的關(guān)鍵的原因，要用顯著的標(biāo)記標(biāo)出，定為制定質(zhì)量改進(jìn)措施的重要項目；最后，要在圖上注明有關(guān)事項，如：標(biāo)題、單位、作圖時間、參加人員、制圖者等。
↘制作因果圖應(yīng)注意哪些事項？
制作因果圖的注意事項如下：
?。?）確定的質(zhì)量問題，應(yīng)盡量具體，必須是一個問題，而不是一個工序或一個質(zhì)量特性。
?。?）要發(fā)揚民主，盡量把與問題有關(guān)的人都召集來開會。讓與會者能充分發(fā)表意見，把各種意見都記下來，包括相反的意見。
?。?）原因的分析要緊扣問題，針對性強(qiáng)，原因分析要細(xì)到能采取措施為止。
?。?）主要原因一定要標(biāo)出。主要原因的確定可采用排列圖法、舉手表決或從專業(yè)技術(shù)的角度共同分析等方法得出。
（5）為了圖形的美觀，線段之間的傾斜角度約為60%。
?。?）圖畫好后要現(xiàn)場落實要因項目、定出措施。措施實施后，與排列圖結(jié)合，檢查其效果。
?。?）容易產(chǎn)生大、中、小原因混亂、歸類混亂的現(xiàn)象，大原因、質(zhì)量問題不明確等是常見的毛病，應(yīng)特別注意。
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