日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進行具體安排，并檢查各項生產(chǎn)準備工作，保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。同時，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。通過派工指令把班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)進一步具體分解為各個工作地在更短時期內(nèi)（如周、日、輪班、小時）的生產(chǎn)任務(wù)。所以，日常生產(chǎn)派工是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。
根據(jù)各企業(yè)不同生產(chǎn)類型，日常生產(chǎn)派工有不同的方式：
1、標準派工法
大量生產(chǎn)的現(xiàn)場，每個崗位和工人固定完成一道或少數(shù)幾道工序，在這種條件下，派工可采用標準計劃或標準工作指示圖表來進行。標準計劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產(chǎn)量、工人工作安排等都制成標準，固定下來，工人每天按照標準計劃工作，不必經(jīng)常分配任務(wù)。當每月的產(chǎn)量有變動時，只需要調(diào)整標準計劃中的日產(chǎn)量即可。
2、定期派工法
這種方法適用于成批量生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，每隔旬、周或三日，定期為每個工作地分派工作任務(wù)。派工時要考慮保證生產(chǎn)進度，充分利用設(shè)備能力，同時要編制零件加工進度計劃和設(shè)備負荷計劃。派工時還要區(qū)別輕重緩急，保證關(guān)鍵零件的加工進度和關(guān)鍵設(shè)備負荷飽滿，分配給每個工作地和工人的任務(wù)能符合設(shè)備的特點和工人生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、臨時派工法
這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)。在單件小批量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)任務(wù)雜且數(shù)量不定，各工作地擔負的工序和加工的零件品種多、數(shù)量小，所以一般都采用臨時派工法?？刂粕a(chǎn)進度，也主要靠臨時派工來調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場中人力和設(shè)備的使用。這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)準備工作的實際狀況，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際負荷狀況，隨時把需要完成的生產(chǎn)任務(wù)下達到各個工作地。分配任務(wù)時一般都采用任務(wù)分配箱作為派工的工具。該箱為每個工作地設(shè)三個空格，分別存放已指定、已準備、已完工的生產(chǎn)任務(wù)單。當工作地被指定完成一項新任務(wù)，正在進行準備工作時，任務(wù)單放在“已指定”一格。當工作地完成作業(yè)準備工作，開始加工時，將任務(wù)單從“已指定”一格取出，放入“已準備”一格。當工作地完成作業(yè)后，將任務(wù)單從“已準備”一格取出，放入“已完工”一格。利用任務(wù)分配箱可以幫助調(diào)度員和班組長隨時掌握各工作地任務(wù)分配情況、準備情況及工作進度。
4、輪換派工法
生產(chǎn)現(xiàn)場中有一些勞動條件比較惡劣的工作崗位，還有一些崗位使工人身體的某些部位高度緊張，容易造成疲勞。當工人的疲勞和不適接近或達到生理承受極限時，工人情緒則會不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所以對這些崗位的工人，可以實行輪換派工法，在每個輪班內(nèi)，一半時間在該崗位工作，一半時間換到其他崗位工作，以減少和消除工人過度疲勞和不適感，保持情緒穩(wěn)定。
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