合理運用設備技術經(jīng)濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經(jīng)營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產(chǎn)綜合效益最大化。 設備管理的工作要求和范圍
設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。
設備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。 設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設備管理的最終要求。
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