2014年3月21至22日在河南省鄭州市講授《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理保交降本八大利器》公開(kāi)課，20日下午3點(diǎn)45分從深圳飛往河南鄭州，因?yàn)殪F大知道晚上9點(diǎn)30分飛機(jī)才從深圳起飛，到酒店已經(jīng)是22日1點(diǎn)鐘。

第二天培訓(xùn)從9點(diǎn)開(kāi)始，參加本次的公開(kāi)課來(lái)自河南40家企業(yè)的學(xué)員共計(jì)140多人。開(kāi)場(chǎng)由機(jī)構(gòu)的胡老師做了宣傳造勢(shì)，參訓(xùn)學(xué)員吳同學(xué)作了培訓(xùn)開(kāi)篇，以上兩位做好了我培訓(xùn)前的鋪墊。

接著將我推向講臺(tái)，同學(xué)們非常熱情地歡迎我上臺(tái)演講，我被河南同學(xué)的高漲學(xué)習(xí)氛圍給深深地打動(dòng)，給我講好這次公開(kāi)課起到很大的鼓動(dòng)性。

開(kāi)篇講了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述，首先把相關(guān)學(xué)員的角色認(rèn)知和定位定位清楚，包括的內(nèi)容是：

1、老板和員工眼中的質(zhì)量/生產(chǎn)主管

2、質(zhì)量/生產(chǎn)主管的煉金術(shù)

3、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？

4、什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理？

5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念--細(xì)節(jié)決定成敗

6、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程—PDCA循環(huán)

接著利器一5S：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)通過(guò)我輔導(dǎo)的一家汽車(chē)機(jī)械制造企業(yè)5S的推行現(xiàn)場(chǎng)取得的成果進(jìn)行圖文并茂的講解，同學(xué)們學(xué)習(xí)向帶到了自己企業(yè)的一個(gè)環(huán)境中，90%的同學(xué)反饋很受用。這樣講解打破了傳統(tǒng)的5S管理培訓(xùn)老師講解的風(fēng)格。

利器二目視化：打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)、利器三TPM：設(shè)備精細(xì)化維護(hù)、利器四防錯(cuò)法：預(yù)防質(zhì)量缺陷都是通過(guò)一些案例圖片和學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)答疑來(lái)進(jìn)行授課。

對(duì)于保交降本的內(nèi)容，在21日同學(xué)們提出要進(jìn)行深入講解，我21日晚上另外追加了《生產(chǎn)成本控制六大法》的內(nèi)容，講保交和降本分開(kāi)講，從市場(chǎng)需求     客戶下單     設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)     物料需求

其他的四個(gè)利器分別為利器五：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、利器六：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、利器七：OEC日清管理法：日常精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、利器八：精益生產(chǎn)：生產(chǎn)制造精細(xì)化管理都是深層次剖析。

本次培訓(xùn)有四個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備邀請(qǐng)我去做內(nèi)訓(xùn)。

圖1：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)專(zhuān)心致志聽(tīng)講

圖2：老師激情十足演講現(xiàn)場(chǎng)

圖3：培訓(xùn)后同學(xué)合影