劉小明-EHS管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)2015年7月13至15日在某汽車(chē)企業(yè)講解《EHS管理實(shí)戰(zhàn)課程》，我沒(méi)有給企業(yè)邀請(qǐng)供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)EHS課程，這次打破了這種格局，證明了供需方共同成長(zhǎng)，整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條才能
劉小明-8部曲倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵的管理模式第一部曲：追。 倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線(xiàn)追
劉小明-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)的三大軟肋“互聯(lián)網(wǎng)思維”恐怕是過(guò)去兩年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的詞匯，同樣，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“工業(yè)4.0”也正在被很多人熱炒。 但是當(dāng)我們冷靜下來(lái)，尤其是每一天都在實(shí)業(yè)中間面臨
劉小明-老板要當(dāng)心！這8類(lèi)中層干部會(huì)把你累死一個(gè)組織中起承上啟下作用的關(guān)鍵崗位。可是，在組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的中層干部，才能讓一個(gè)部門(mén)乃至一家公司生機(jī)勃勃呢？首先，我們要梳理一下，我們眼中的中
劉小明-倉(cāng)庫(kù)增值的概述現(xiàn)今，除了經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益外，倉(cāng)庫(kù)還必須提供其他的增值服務(wù)，以保持其競(jìng)爭(zhēng)能力。這種情況對(duì)于公共倉(cāng)庫(kù)和合同倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)的人以及私有倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)人來(lái)說(shuō)，是千真萬(wàn)確的。倉(cāng)庫(kù)增值服務(wù)主要集
劉小明-中國(guó)制造商的創(chuàng)新真相技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新雖然是中國(guó)制造商做得最好的領(lǐng)域，但是他們對(duì)此并不滿(mǎn)意。這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)仍然在低端運(yùn)行。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和全球化大趨勢(shì)下，他們應(yīng)該高度重視商業(yè)模式和工業(yè)設(shè)
劉小明-儲(chǔ)位的管理要素儲(chǔ)位管理的要素有儲(chǔ)位空間、商品、人員及儲(chǔ)放、搬運(yùn)設(shè)備與資金等。 1、儲(chǔ)位空間 倉(cāng)庫(kù)從功能上可分為倉(cāng)儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)和流通型倉(cāng)庫(kù)，所以在儲(chǔ)位空間的分配上，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)，主要是倉(cāng)庫(kù)保管空間
劉小明-只接大訂單？你已經(jīng)OUT了！ “現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品的生存周期非常短，很多LED燈的款式可能客戶(hù)只下幾百只的訂單?！痹趶B門(mén)某電子的生產(chǎn)車(chē)間里，副總經(jīng)理吳晞敏邊走邊對(duì)筆者說(shuō)，“這些單我們也要接，市場(chǎng)趨勢(shì)
劉小明—什么是倉(cāng)儲(chǔ)的合理化倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)被儲(chǔ)物的“時(shí)間價(jià)值”，這就必須有一定儲(chǔ)量。商品儲(chǔ)備必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿(mǎn)足需要，這是倉(cāng)儲(chǔ)
劉小明-PFMEA培訓(xùn)總結(jié)7月2日下午在蘇州一精密執(zhí)行PFMEA課前調(diào)研，接待我們的是質(zhì)量部的劉經(jīng)理和俞工，談?wù)摿嗣骱髢商焐险n的安排，以及對(duì)新品做了相應(yīng)的了解，接著俞工帶我到生產(chǎn)線(xiàn)從產(chǎn)品進(jìn)料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存
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