劉小明-被客戶罵出來的收獲：是用戶，不是客戶以前你把東西忽悠出去，讓客戶購買了就達到目的了?，F(xiàn)在則不同，用戶是使用你的產(chǎn)品或者服務(wù)的人，但他們未必向你付費。 20世紀90年代初，我在西安交大讀研究生。
劉小明-如何成為一個做大事的人拿到山姆·沃爾頓的自傳后，我用了兩天的時間一口氣讀完了。山姆是世界最大的折扣連鎖集團沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。該書是他在去世前一年完成的，當時他已經(jīng)得了骨癌。整部自傳充滿了他對自己
當供應(yīng)商開心了，企業(yè)的CFO也就高興了。 這是哈雷戴維森公司（Harley-Davidson）的真實經(jīng)驗。這家摩托車制造商通過改進供應(yīng)鏈，每年節(jié)省運營費用1.61億美元。該公司建立了一個專門面向供應(yīng)商
劉小明-“機器人時代”來臨？中國已成為全球最大的工業(yè)機器人購買國—據(jù)世界機器人聯(lián)合會(IFR)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年中國購買了36,560臺工業(yè)機器人，超過日本和美國，需求量位居全球第一，且年均增長率
劉小明-小米雷軍的時間管理法則：專注做好30%的事情8月4日晚間消息，調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報告稱，今年第二季度小米首次超越三星成為了中國市場領(lǐng)先的智能手機廠商。報告顯示，基于出貨量，第二季度
劉小明-小米雷軍的時間管理法則：專注做好30%的事情8月4日晚間消息，調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報告稱，今年第二季度小米首次超越三星成為了中國市場領(lǐng)先的智能手機廠商。報告顯示，基于出貨量，第二季度
劉小明-如何進行供應(yīng)市場分析總結(jié) 2014年8月31日受深圳某學校的邀請，講授為期一天的國際注冊采購師之《如何進行供應(yīng)市場分析》課程，來自20多位考采購師的同學參加了今天的學習，本班學員已經(jīng)參加過前
劉小明-“急性子”離成功更近？在職場，風風火火、有著較強執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動力較強、辦事迅速的急性子有著相似之處。因而有人認為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實果真如此嗎？
劉小明-崗位工作標準化（SOP）培訓總結(jié)2014年8月28日在某鋼鐵集團講授為期一天的崗位工作標準化（SOP）課程，參加培訓有集團公司總部、各分公司生產(chǎn)主任、科長、文件編寫人員共210人，關(guān)于SOP課
劉小明-企業(yè)里只有8種人，誰是有用的？跳槽高峰期到了，不僅員工為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇員工而困惑。幾乎每個企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招
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